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生产现场作业“十不干”
一、无票的不干；
二、工作任务、危险点不清楚的不干；
三、危险点控制措施未落实的不干；
四、超出作业范围未经审批的不干；
五、未在接地保护范围内的不干；
六、现场安全措施布置不到位、安全工器具不合格的不干；
七、杆塔根部、基础和拉线不牢固的不干；
八、高处作业防坠落措施不完善的不干；
九、有限空间内气体含量未经测或检测不合格的不干；
十、工作负责人（专责监护人）不在现场的不干。
安全管理“五条红线”
一、施工单位“以包代管”，分包人员自行作业，现场业主、施工、监理三个项目部管理严重缺位。
二、施工方案编审批不认真，存在重大错误，或施工方案、作业票、安全措施交底流于形式，一线班组骨干人员对技术要点和安全注意事项不了解，按习惯野蛮施工。
三、现场施工装备及工器具没有进行作业前检查、未定期试验检测，存在较大缺陷和重大安全隐患。
四、特种作业人员未经系统培训，未持证或持假证作业。
五、各级质量验收未认真开展，验收资料弄虚作假，未组织开展中间验收即转序。
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