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管理提高 致辞稿（共3篇） 第1篇：领导管理提高致辞稿公司领导在开展管理提高活动推动会上的致辞 同志们： 早上好！ 刚才杨书记对公司开展管理提高活动的工作方案进行了安排，明确了我们开展管理提高活动的工作目标，提出了本次提高活动以“强基固本，争创一流”为主题，以“三横三纵”流程建设和十三次着重专项提高任务为抓手，进一步明晰了公司开展管理提高活动的工作方法。虽然在过去的两年，公司也组织开展了一些管理改善项目，但今年开展的管理提高活动范围将会更大，规格将会更高，要求将会更严，因此，我们要认真开展好管理提高活动，以本次活动为契机，促使公司又好又快的发展。 同志们，在过去的两年里，公司广大干部员工上下齐心协力，众志成城，创造了历史，公司的发展实现了新突破。在保险上，我们不仅圆满完成T3指标，而且还被武汉市交委评为保险先进单位，公司飞行部被东航总部评为无事故征候优胜单位，飞机维修部连续X年被东航总部评为无事故征候优胜单位，公司2010年获得中南地区保险优胜单位名称，2011年获得中南地区保险达标单位名称；在运行服务保障上，我们的各种指标都跃居XXX前列，获得各级领导首肯；在效益品质上，我们取得了突破性的进步，连续两年利润突破XX亿元。今年以来，公司发展持续向上，保险、服务工 作平稳，1-4月份实现了月月盈利。这些都说明我们有着一支敢打硬拼的干部员工队伍，只要公司全体上下一心，团结一致，不畏艰险，奋勇拼搏，在我们面前没有克服不了的困难，在我们脚下没有跨不外去的坎。 但是，在看到这些成就和进步的同时，我们也应该坚持清醒的头脑，要清醒的认识到我们的经营基础依然还比拟单薄，我们的保险根基依然还很脆弱，我们的管理水平依然还需要提高了，公司要获得更多的效益必需加倍努力，员工们要增加收入必需付出更多的艰辛；我们的管理机制不够合理和灵活，各“网”之间有交叉、有重叠，制约着工作效率的进一步提高了；我们的航线结构、运力结构、组织结构、人才结构均存在着各类矛盾和问题；我们的硬实力有硬伤、软实力有软肋，工作基础还存在许多单薄环节。在公司的管理工作中，我们的一些思要和观念还亟待创新，一些工作方法和途径还亟待改变，一些软肋和瓶颈还亟待突破，一些痼疾和陋习还亟待治理，特别是公司在管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约公司做强做优、科学健康发展的瓶颈。因此，从提高公司自身核心竞争力的要求来看，从公司持续健康发展的要求来看，从公司的愿景和使命要求来看，我们都必需要提高管理能力。 开展管理提高活动，是公司应对内外部复杂环境变更，促增长、保稳定，提高市场竞争力和抗风险能力的重要抓手；是公司努力开创持续健康发展新局面的有力支撑；是公司提 升“四种能力”的重要保障。开展管理提高活动对管理结果的巩固和深化，建立管理优化长效机制，具有重要作用。因此，我们要紧密围绕公司开展管理提高活动的总体要求，严格依照东航总部统一安排，着力解决突出问题，着力夯实管理基础，着力抓好改革创新，扎实开展好管理提高活动，推动公司持续、健康、稳定的发展。 公司经营管理能力的提高，离不开各次部分管理能力的提高，各部分管理能力和执行能力的提高，离不开部分员工能力的提高。因此，要通过员工职业素质和专业技能的提高推进部分管理能力的提高，通过部分管理能力的提高带动公司整体经营管理能力的提高。针对公司管理提高活动的推动情况，我再 强调了四点： 1.高度重视，认真做好管理提高工作 开展管理提高活动是公司努力实现“三最”目标的重要手段，同时还是一个重要的政治任务，它是由中央国资委自上而下安排下来的，因此在思要上必需要高度重视，认真强化公司开展管理提高活动的组织和领导。各部分要建立相应的活动领导小组，落实专人负责。机关职能部分要根据职责分工，落实职责，强化分类指导和协调配合。充分发挥党群合力，齐抓共管、上下联动。各级党组织、广大共产党员和各级管理人员要发挥榜样带头作用，在管理提高中积极创先争优。管理提高是一个系统项目，也是一个长期、艰苦、细致的工作，不可能一蹴而就，大家要有打持久战的准备。因 此，要求公司全体干部员工共同参加到管理提高活动中来，主动把管理提高和本职工作相结合。各部分领导要站在顾大局、负职责的高度来看待管理提高工作，认真提高了公司管理水平。统一思要后，希望大家依照公司开展管理提高活动工作方案的要求，认认真真做好问题梳理及提高整改工作，在实践中逐渐形成上下配合左右协同的运行管理机制，力争用两年的时间使公司的管理水平上一次新的台阶。 2.周密制定提高方案，细化各类整改措施 公司各部分都要依照公司总体提高工作方案的要求，既要着眼公司的久远发展，又要紧密结合当前现实，根据自身工作情况和管理特点，自我诊断，找准问题，确定着重，制定适合本部分的管理提高工作方案。一是要明确工作职责，管理提高工作不能走