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2021年安全风险评估与管理制度撰写人：___________日 期：___________ 2021年安全风险评估与管理制度 撰写人：___________ 日 期：___________ 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年安全风险评估与管理制度 通过安全风险评估及风险管理，减少安全风险的影响，以合理有效的管理行为获得最大安全保障。为做好本项目安全风险评估与管理工作，特制定本制度。 第一条___机构及相应职责 成立安全风险评估与管理领导小组，明确人员职责。 组长：胡振潮 副组长：李国英杨彦岭戈红雷于浩利杜鹏毅 梁辛酉李卫兵 组员：王瑶孙延峰李子强吴海香闫培隆 杨志杰刘世杰孟伟钟亚军 组长负责安全风险评估的全面领导工作。 副组长负责指导___安全专项施工方案、风险评估报告等相关资料的搜集和编制以及施工中的动态（范本）风险管理工作。 组员负责制定计划和策略，确定风险评估对象及目标、风险等级标准和接受准则，提出风险识别和评价方法，编制安全专项施工方案、风险评估报告等相关资料；具体落实本制度规定的，积极开展安全风险评估与管理工作。组员有权要求其他相关部门参与配合安全评估与管理工作。 第二条风险评估与管理原则 1、隧道风险评估应主要对造成人员伤亡、环境破坏、财产损失、工程经济损失、工期延误等风险事件进行评估； 2、风险评估是风险管理的基础和重要工作内容，风险管理是风险评估的目的，均应随着项目建设各阶段的推进而动态（范本）地进行； 3、隧道风险评估与管理目标为安全风险、环境风险、工期风险等； 4、隧道风险评估与管理应遵循以下基本流程： 第三条风险评估 1、确定风险的来源并分类，建立适合的风险指标体系。风险识别应提出风险指标和风险清单等结果。风险识别方法可采用核对表法、专家调查法、头脑风暴法和层次分析法等。 2、风险估计和评价应建立合理、通用、简洁和可操作的风险评价模型，并按下列基本程序进： （1）对初始风险进行估计，分别确定各风险因素对目标风___生的概率和损失。风险概率难以取得时，可采用风险频率代替； （2）分析各风险因素对目标风险的影响程度； （3）评价初始风险等级； （4）根据评价结果制定相应的风险处理方案和措施； 第PAGE页共NUMPAGES页 2021年安全风险评估制度 一、项目部成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，其他班子成员、副总经理、各部室负责人为成员的工程项目安全风险评估领导小组。工程项目安全风险评估领导小组职责：分析工程项目存在的安全风险种类；分析各种安全风险造成灾害的可能性、可能产生的最大经济效益评估；决定工程项目取舍。___设在安监处，具体负责小组日常管理工作。 二、凡以项目部名义承揽的工程项目都必须进行安全风险评估，特别是协作项目更应该进行详细的安全风险论证。 三、工程项目安全风险等级评定：根据工程项目安全威胁大小将工程项目评定为“高安全风险项目”、“较高安全风险项目”、“一般安全风险项目”三类 高安全风险项目：高突、高瓦斯矿山(隧道)项目，水害特别严重的工程项目［平巷(洞)≥___m3/h、斜井(巷)≥___m3/h］，高硫化氢项目(涌出浓度≥30ppm)，海拔≥___m的工程项目。 较高安全风险项目：突出矿山(隧道)项目，水害较大的工程项目［平巷(洞)___m3/h～___m3/h、斜井(巷)___m3/h～___m3/h］，硫化氢较严重的工程项目(涌出浓度6.666ppm～30ppm)，海拔___m～___m的工程项目，地热、地温超过相应规程规定的工程项目，软弱、偏压、流沙等不良地质项目。 一般安全风险项目：无不良地质灾害的工程项目，有毒有害气体涌出浓度小于相应规程规定的工程项目，无突出危险的矿山(隧道)项目，海拔___m以下的工程项目。 四、工程项目安全风险论证内容：水害、瓦斯灾害、不良地质灾害（软弱、偏压、膨胀岩层、岩溶、流砂层等）、硫化氢、地热地温、区域气候、风沙等。 五、项目安全风险评估依据：业主提供的技术文件。 六、项目安全风险评估方法 1.根据业主提供的技术文件，分析项目存在的重大灾害因素；?????? 2.确定必须的安全投入额度； 3.分析可能造成的安全灾害损失程度； 4.估价企业抵御灾害的能力及承受损失的极限；。 5.估价可能产生的最大效益回报； 6.编写项目安全风险评估报告。 七、原则上不参与“高安全风险项目”投标工作(经过领导小组分析、论证确实存在高额经济效益回报，装备水平、技术力量能满足工程需要，通过加强安全投入、安全控制可以规避安全风险的，可以参与投标工作)。 八、从工程项目开发开始对工程项目进行安全风险论证、评估。 九、未进行安全风险评估的工程项目不得开工。 十、项目开工前，项目经理部必须根据安全风险类别制定相关的安全投入方案、安全管理目标、安全