分公司2018年工作小结及2019年工作思路.pdfVIP

工作总结 +解决方案 分公司 2018 年工作小结及 2019 年工作思路 2018 年分公司以改革创新为发展要求，注重文化宣贯，依托制度管理，依靠全体 员工，始终树立安全发展的理念，增强忧患意识、责任意识、大局意识，积极应对各 种运输竞争，确保社会效益和企业效益提增不滑坡，确保分公司各项工作驶入健康、 稳定、和谐的轨道。 生产经营稳中求赢 分公司为切实加强成本考核，不断完善百车公里油耗、千车公里小修料费、千车 公里轮胎消耗的定额管理，使公车公营油料、材料、轮胎消耗的考核更科学、更合 理。每