某电器公司营销组织架构.pptxVIP

日程安排 -营销组织;科龙电器的目标愿景决定了的科龙电器的企业理念;;以满足不同消费群的需要为导向的多品牌战略是科龙电器实现其战略目标的核心思想;;;;目前冰箱和空调的营销管理基本上是按功能确定的（2）;博世—西门子欧洲白色家电事业部组织架构;;;;针对不同的市场，林肯和水星汽车有不同的操作;所有的营销及销售活动均由在Dearborn的工作人员协调;宝洁(中国)针对中国流通渠道的变化仍在进行不断的渠道创新;小天鹅众多产品类的销售管理极需要进行有效整合;;;科龙品牌销售公司销售组织模式选择应侧重于重点市场和渠道选择;;;科龙电器营销决策权限的不断下放对分公司管理能力和公司控制体系提出了更高的要求;;销售组织应能反映区域市场的不同特点;;激励与监控;售后服务站的功能和特约维修网点的管理;博世西门子独立的售后服务体系虽然没有达到预期的规模，但该体系运转良好;科龙售后服务管理体系也可不断创新;;在空调主要市场，冰箱的大部分售后网点与空调网点重合;售后服务实施整合可以资源共享，提高利用率;;;1在企业内部，只有成本。 21世纪，没有危机感是最大的危机。 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。 如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。 把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。 自古以来的伟人