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如何主持销售业务会议;会议分类; 明确开会的具体目的并选择适宜的方法
找出或解决问题、献计献策、搜集或组织信息、决策以及方案。;为什么要开会;会议应包括哪些人
选择并分析参会者;会议应该讨论哪些内容
1、安排责任人员
谁担任场记
谁负责计时;主 持 人：业务经理
参会人员：销售、仓储、送货及办公室文员
会议内容：
1、前一天〔晨会〕或当天〔晚会〕业务汇报：
销售问题、竞品情况、解决问题方法等；
2、今天〔晨会〕或第二天〔晚会〕主要工作安排：
①有哪些方案应该落实执行；
②如何达成方案的目标。;主 持 人：业务经理
参会人员：销售、仓储、送货及办公室文员
会议内容：
1、对上一周工作进行小结。
2、根据上一周小结确定下一周工作，包括促销、方案的调整，下一周的工作重点。
3、对上一周市场上存在的问题进行研讨，并找出最正确的解决方案。
4、进行一个问题的研讨、交流和培训。;主 持 人：总经理或业务经理
参会人员：销售、仓储、送货、办公室等人员
会议内容：
上个月工作回忆：
1、销售目标达成情况分析；
2、品类推广目标达成情况分析；
3、新产品推广目标达成情况分析；
4、物流深度分销业绩达成情况分析；
5、终端销售目标及分销陈列标准达成情况分析；
6、重点促销方案、销售方案落实情况分析；
7、各项费用使用情况分析及评估；
8、各种鼓励方案的落实、评估及公布；
9、各部门工作衔接及配合方面存在问题的分析。;月例会;会议纪要;;演讲完毕，谢谢观看！
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