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在中国的并购整合 2021年6月27-28日 北京·世纪金源大饭店 你是否正面临着以下问题： 目标的收购对象是否为最正确目标？ 目标公司对未来收入和盈利的预测是否准确？ 为了将公司卖个好价钱，卖方是否对公司进行了包装？ 在考虑风险的情况下，适宜的投资回报率究竟是多少？ 预期的协同效应是否能被准确地衡量，并购完成后能否实现？ …… 企业并购是推动产业升级、经济开展的重要手段，也是商业领袖必须面对和思考的战略性问题。然而资本运作本身既事关重大，又非常复杂，运用得当，可使企业开展如虎添翼，操作和决策失误那么可引发企业经营和财务方面的重大危机。如何获得并购整合的成功？在德勤一项为期10年的研究中，专家们发现，尽管公司的并购整合能力日益提高，但成功率却维持在一个相对的稳定水平上。特别是，中国公司的并购整合必须面对更多具有中国特色的挑战和问题。 本课程系统讲述企业在中国的并购时机及策略，包括目标并购企业的价值评估、预防并购风险、如何在并购完成后实现预期目标等内容。 课程收益： 【1】了解企业投资策略及中国特有的关键并购整合问题 【2】掌握收购兼并的根本知识和技巧，把握资本运作的战略和财务分析框架【3】改善资本运作的理念和运作能力 讲师介绍： Tony Ng 吴兴良 领导合伙人