业务战略规划范本操作表格.docxVIP

业务战略规划模板操作表格 业务战略规划项目打算书模板 研究项目 具体内容 一、项目来源 二、研究背景及差不 多推断 三、研究内容 / 范围 四、研究方法 五、研究提纲 六、研究的组织方式 和人员 七、项目费用预算 八、研究的进度、质 量操纵 九、研究报告的评审 十、研究报告的提交 编制：  审核： 批准： 时刻： (2) 机会推断性行业 / 项目研究报告模板 研究项目  具体内容 1 / 11 一、研究背景 二、要紧结论 三、报告内容： （1） 行业经济指标 销售总额 平均利润率 增长率 （2）行业价值链 行业价值链结构 总增加值 要紧增值环节增 加值 （3）行业集中度 企业总数 第一位企业所占 份额 前十位企业所占 份额 企业群分布特征 行业纵向整合度 4）行业主管部门主管部门角色 2 / 11 要 紧 行 业 政 策 / 规范 / 标准 （5）行业投资机会 所处生命周期时 期 进入、撤出障碍 要紧机会、威胁 6）竞争层面、竞争因素和竞争强度 7）行业的关键成功因素 8）推举的切入层 面 9）切入层价值结 构 总营业额 关键增值关节增 加值 原材料价格走势 产品价格走势 10）切入层经营结 构 3 / 11 供应商 生产组织方式 关键技术 关键质量指标 人 力 / 劳 动 力 资 源状况 营销通路结构 客户群 客 户 要 紧 购 买 / 消费特征 （11）目标企业 目标企业名单 目标企业概况 12）行业首领行业首领名单要紧行业首领简 介 四、研究总结 报告人： 报告日期： 4 / 11 拟进入业务研究 / 评估报告模板 研究项目 一、研究背景 二、要紧结论 三、报告内容：  具体内容 1）同机会推断性行业研究内容 2）行业五种力量分 析 新进入者威胁 供应商讲价能力 客户讲价能力 替代品威胁 业内竞争强度 3）竞争群体分析 4）竞争者分析 以后目标 当前战略 预期的可能变动 能力 5）行业的长期盈利性及其比较研究 5 / 11 环境趋势对行业以 后盈利性的阻碍预 测 行业的以后成长曲 线模拟 行业的以后利润曲 线模拟 行业以后利润曲线 的跨行业比较 / 投 资的机会成本分析 6）行业现有的进展模式研究 行业现有进展模式 总结 各种模式的历史、 现状及演变分析 6）行业的可整合型推断 行业的整合效益预 测 可行的行业整合思 路 6 / 11 行业整合的商业模 型 8）业务进入战略建 议 进入模式 切入点及长期战略 规划 时期性战略目标和 战略重点 四、研究总结 报告人： 报告日期： 7 / 11 现有业务战略规划调整报告模板 研究项目 一、研究背景 二、要紧结论 三、报告内容：  具体内容 1）目标业务空间分析 宏观分析 中观分析 国际趋势参照目标业务空间分 析 2）目标市场结构分析 目标市场结构现 状 目标市场结构阻 碍因素分析 消费者调查测试 结果 目标市场结构进 展趋势 8 / 11 （3）竞争群体分析 产业竞争格局分 析 产业成功关键因 素分析 产业成功关键因 素可能变化分析 （4）竞争者分析 以后目标 当前战略 预期的可能变动 能力 6）业务技术进展趋势分析 业务技术进展历 史演变 业务技术进展的 国际比照 业务技术进展阻 碍因素 业务技术进展趋 势推断 9 / 11 5）行业的长期盈利性及其比较研究环境趋势对行业 以后盈利性的阻碍预测 行业的以后成长曲线模拟 行业的以后利润 曲线模拟 行业以后利润曲 线的跨行业比较 / 投 资 的 机 会 成本分析 6）福田资源能力分析 7）业务规划产业定位战略目标战略重点竞争位次市场份额业务总量 10 / 11 业务结构 （8）业务品牌规划 业务品牌架构 业务品牌定位 业务品牌理念 业务品牌核心信 息 （9）业务收益规划 业务收入规划 业务利润规划 业务投资规划 业务投资回报率 规划 四、研究总结 报告人： 报告日期： 11 / 11