17大厦BIM技术研究和应用.ppt

* 硬件配置，包括服务器2台，工作站10台，移动工作站4台。 * * 下面，我介绍一下专项应用体系 * * 首先是多专业的模型创建。土建专业，我们采用Revit软件。 * * 创建过程中，我们严格遵守建模规范，分层/分专业建模。 * * 机电专业方面，我们采用MagiCAD软件。 * * 钢结构专业，我们采用tekla软件。 * * 2）多专业模型整合。各专业建模完成后，我们通过IFC等格式，将模型集成到Navisworks及Revit中。 * * 不同软件构建的模型，整合比较困难，117项目使用统一的建模标准，通过软件插件使模型轻量化，解决了这一问题。从不同软件平台的模型整合来看、统一的实施标准是非常重要的。 * * 3）三维可视化漫游模拟。通过BIM的三维可视化及模拟，为深化设计会及施工交底提供形象展示，让内容更直观。 * * 4）三维深化设计。通过BIM三维设计，可以发现二维图纸上极难发现的设计问题，提高深化设计质量，避免返工拆改。 * * 深化设计管理中的碰撞检查报告。项目报告分两种形式：第一种，通过软件自动生成的碰撞检查报告。我们提交给深化设计部，用于设计协调会上讨论。 * * 第二种，是在设计协调会后，整理并针对主要碰撞问题出具碰撞检查报告。 * * 支吊架系统的应用。通过该系统，可快速生成支吊架模型，并出具计算书，大大减少了机电专业深化设计的时间。 * * 5）预制加工。机电专业通过BIM深化设计、制作预制加工图纸及材料清单，提资给现场加工厂 * * 现场加工厂根据预制加工段的三维图纸及材料清单，进行工程现场构件的精细化预制和现场安装。 * * 钢结构专业。通过BIM深化模型准确 提取钢材采购清单及零件尺寸，减少了材料损耗，提高了工厂下料效率。 * * 并使用BIM技术在构件制作、运输、现场预拼装方面进行了很好的实施。 * * 6）基于BIM模型三维算量，是117项目BIM应用的第二个大的创新。通过和广联达公司合作，开展了基于BIM的三维算量课题研究 * * 我们和广联达公司组成攻关小组，针对117项目工程清单特点，确立了模型转化原则及设计模型建模规则，为模型顺利转换提供保障。 * * 通过开发revit插件，将设计模型导入到广联达算量软件中，进行专业的工程 计量 计价工作。 * * 为了验证模型转换准确性，我们抽取10层模型，用手工算量和模型提取量进行对比，并针对偏差，不断地修改 建模规则及插件。最终实现了将工程量偏差控制在2%以内，达到并超出项目制定的目标。在后续的楼层算量工作中，三维模型算量的运用，保证了算量的准确性，提高商务算量工作效率30%左右。 * * 7）施工协调管理：在现场施工管理、施工协调会和交底会等方面我们使用三维模型展示的方式，让工程人员更直观地对工程设计进行了解和分析。 * * 现场施工校核方面：我们在现场施工完成后，会安排专人通过移动终端的模型和现场安装情况进行对比，从而控制安装质量，确保按图施工。 * * 三维总平面布置方面：我们通过模型对施工平面组织、材料堆场、现场临时建筑及运输通道进行模拟，从而校验施工现场场平布置图，提出修改意见。 * * 工序模拟，施工交底方面：我们针对复杂工艺及机电管线安装工序制作了相关的模拟视频，应用在各施工班组的技术交底工作中 * * 大型设备搬运模拟：我们针对大型设备的进场运输路线及吊装方案进行模拟，确定大型设备最优路线及吊装方案，保证真实搬运及安装的顺利进行。 * * 实际应用过程中，117项目七大专项应用所涉的模型数据，碰撞报告，模拟视频，算量结果，图纸等数据量极其庞大繁杂，需要有一个平台来进行数据的存储及管理。 * 项目和建研院合作开发了远程质量验收系统，通过本系统验收专家坐在会议室即可进行验收工作，极大的提高了工作效率。目前，117项目正在研究远程质量验收系统与BIM模型关联工作。 4）生产管理——远程质量验收 3、BIM实施综合管理体系 第六十页，编辑于星期三：四点 四十三分。 3、BIM实施综合管理体系 4）生产管理——移动端应用 本项目通过ipad等移动端设备，直接浏览模型、进度、图纸、质量安全问题等应用，便于施工人员在现场直接获取BIM信息，指导施工。 第六十一页，编辑于星期三：四点 四十三分。 3、BIM实施综合管理体系 5）商务管理——合约管理 合同履行资金计划 合同履行资源计划 项目在合约管理方面运用BIM技术实现了对合约规划、合同台账、合同登记、合同条款预警等方面的管理。 可实时跟踪合同完成情况，并根据合同履行状况出具资金计划、资源计划。 第六十二页，编辑于星期三：四点 四十三分。 3、BIM实施综合管理体系 5）商务管理——合约管理 甲方合同当期完成量 合同执行情况 通过模型和