顾家家居渠道变革分析：构建立体营销网络.docx

PAGE PAGE 1 目录 顾家渠道变革持续，经营再攀高峰 事业部模式（2014-2018）：探索“经营体”模式提升运营效率 区域零售中心（2018-今）：实现营销与渠道管理职能前置 构建立体营销网络，注重线上渠道拓展 顾家渠道变革持续，经营再攀高峰 顾家家居在发展初期主要为沙发单品类，经营模式相对简单，但随着公司产品品类不断延展，销售模式随之调整，从目前公司渠道变革进程来看，公司已由事业部制度完成区域零售中心模式转型，变革效果逐步呈现。 1 事业部模式（2014-2018）：探索“经营体”模式提升运营效率 2014 年顾家家居借鉴美的经验，建立事业部制度。随着公司品类的不断延展，