材料成本管理制度.pdfVIP

矿五分公司材料本钱管理制度 〔 2021 年 8 月 25 日 〕 本钱管理是生产经营活动中的关键环节，是提高经济效益 的根本途经，为了积极有效地推进此项工作，进一步加强全员 的本钱意识和责任感，加快我分公司各项工作的整体推进，特 制订本方法 一、成立考核领导组： 组 长：范红田 副组长：王惠清 成 员：张应国 张玉祥 孟维波 石建恩 王建平 吴四孩 霍玉林 张丽梅 吕海凤 郜文荣 吴红兵 赵爱良 赵 欣及各队书记、队长 办公室设在材料组，办公室主任由郜文荣兼任。 二、 管理原那么 1 、 坚持谁实施、谁受控、谁负责的原那么。 2 、坚持材料本钱有目标、过程控制有依据、本钱分析要 精细的原那么。 3 、坚持材料本钱考核与经营层挂钩的原那么。 三、领导组成员的职责： 1、 组 长：全面负责分公司的目标本钱管理工作，对领 导组成员的日常工作进行管理和监督，对考核过程中发生的重 大问题进行分析和决策。 2、 副组长：配合分公司领导制订严细的目标本钱管理考 - 1 - 核方案，明确各项费用的划分，具体负责日常本钱考核工作， 组织召开每旬本钱考核例会，查找、分析各队、组本钱盈亏的 原因。采取相应的整改措施，对本钱节奖超罚进行严格考核兑 现等 3 、各分管副经理：负责各分管范围内的具体管理、监督工 作，对各自管辖范围内本钱超耗分析原因，对超出定额用量及 费用的材料、配件等进行签批领用，各分管经理要与管辖队组 本钱节超情况进行挂钩，由经理进行考核。 4 、技术组，调度：负责确定各队每旬、月的详细工程量 及井下发生的隐蔽变更工程，并由生产、技术经理签字确认， 报考核组。 5 、方案组：负责每月 1 号前生产方案及目标定额的下达， 并对定额中的相关问题进行解答。 6 、材料组：负责按时提供准确的队组材料消耗量，并严 格按照目标定额控制发料，如发现超定额或超费用领料，必须 有分管领导签字，方可发放。负责现场本钱管理，包括清仓查 库、回收复用、修旧利废、本钱核算，下井检查等具体工作。 7 、综合办：负责收集各类资料，下达考核通报。 8 、各队书记、队长：为队组本钱管理的第一责任人，负责 本队的本钱管理工作，并制订本队的材料管理细那么，严格进 行管理。 9 、各队材料员、办事员：负责本队材料领用、发放、建帐 管理及本钱核算，做到日清月结。所有领用材料必须严格按照 分公司发放的专用台账进行填写。 四、管理制度 - 2 - 1 、材料采购要做到勤采少购，降低采购本钱，保证材料质 量，尽可能减少库存。特别是对年末集团公司不予调整价差的 其它材料及配件的价格要严格控制，必须保证价廉质优。 2 、凡进入工地的材料由材料组统一管理， 及时入库、 登记。 库房材料必须按规定摆放整齐，并设标志牌。地面堆放的大型 周转材料如：电缆、钢丝绳、钢轨、管路等需设置标记并编号， 以防丧失。井下使用材料如：钻杆、锚杆、金属网、钢带、风 镐、风钻、各类工具用具等，一是要设工具箱，二是要设架摆 放，并设标志牌。 3 、每月末，由材料组负责向经理、分管领导及财务部门报 送当月材料采购、使用情况和月末结存情况明细表〔包括劳保 用品〕，暂无手续的要按估价上报，不得有缺项、漏项。 4 、材料本钱考核必须公开、公正、透明，做到奖的有理， 扣的有据，百分之百对考核结果兑现，不拖不挂，当月优劣当 月在分配中表达。 5 、材料人员必须本着先开票后领料的原那么，票随料去， 以便于各队组随时上帐登记，给各队班组考核奠定甚础，创造