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工会创建职工之家申报材料 在开展建家活动中，六公司工会协调推进五个方面，重点抓了以下几方面的工作： 一、以抓好“三工建设”为基础，美好形象建设“和谐”职工之 家 20*年，六公司继续积极面对市场竞争的挑战，转变观念，坚持把 “三工”（工地生活、工地卫生、工地文化）建设作为公司党政工团齐抓共管的重要工作之一，坚持“因地制宜、凝聚人心、倾于一线、和谐发展”的方针，不断加大“三工”建设投入，努力改善一线员工的工作、生活环境，将“三工”建设与企业文化建设有机结合起来，精心打造企业形象，确保了队伍的稳定，员工的精神面貌良好，士气高涨，有力地促进了公司的生产经营。 公司建立了以公司副总经理、工会主席为组长，机关各相关部门协调配合，工会具体操作的“三工”建设领导机构；各项目经理部建 立以行政领导为第一责任人，工会配合的机制。 20*年我们继续将项目 “三工”建设工作列入公司《集体合同》和项目部《共保合同》条 款。规定凡“三工”建设不达标的单位，不能评为公司级以上先进单 位，单位领导不能评为公司级以上先进个人。 20*年六公司共投入 400 万元，作为各项目部“三工建设”基金。 20*年 10 月 18 日，六公司投 入 100 万元的新职工文体活动中心开始启用。全公司大部分项目部都建有篮球场、羽毛球场，乒乓球室、阅览室、活动室。配备了“家庭 第1 页共14 页 影院”、“卡拉 ok ”等，组织开展丰富多彩的文体活动。公司对生 活、卫生、文化线统一规范了“三工”建设各项管理制度，统一标识 制作上墙。如食堂卫生“五四”制、“保健站工作制度”、“报刊图 书借阅办法”、“活动室管理规定”等等。 20*年，公司工会又先后赴 武广客专线、新广州站梁场、上海崇明越江通道、黄衢南高速公路、 洛湛铁路、深圳地铁 1 号线续建项目、苏州地铁金民东路站等项目指 导“三工”建设工作，并将新广州站梁场、上海崇明越江通道作为六 公司 20*年创建局“三工”建设标兵单位的对象。 20*年我们继续探讨并开展试点，将协作队伍纳入“三工建设”的 范畴，广州梁场根据局“三工”建设的规定，自进点以来就将职工驻 地和协作队伍驻地有机的统一起来，对协作队伍驻地和工地也进行统 一规划布置。从硬件上确保农民工良好的生活环境。着重做到了“十 个统一”，投资 110 万元改善协作队伍生活环境。投入 60 多万元统一 为劳务队伍盖起了四栋三层共 120间 3000多平方的彩钢瓦住房；投资 20 多万元统一为协作队伍宿舍安装了 128 台空调；投资 15 万元统一为 协作队伍购买了人身意外伤害保险和意外医疗保险；投资 8 万元统一 为协作队伍购置了高低床、被子和凉席，每个房间配备一个热水瓶， 垃圾捅，扫帚等生活用品；投资 8 万余元统一为人数多的协作队伍提 供 2 间厨房，并制做了操作台；投资 5 万多元统一为协作队伍宿舍、厨房安装了窗帘、纱门、纱窗，男女卫生间、浴室全部进行了吊顶和铺设了地板砖；投资 4 万多元统一建起了农民工娱乐活动室、理发 第2 页共14 页 室、图书室、影视室、电视房；投资 3.6万元为每间农民工宿舍统一隔出了储藏室；投资 1 万元统一在四栋三层彩钢瓦房前安装了晒衣服 架；实行农民工与职工统一的工资支付办法并建立工资卡，严格按照《劳动合同法》等有关规定按时支付农民工工资。为了方便农民工与家人联系还安装了名为“亲情一线牵”的网络电话。为每栋协作队伍宿舍楼聘用了一名保洁员，负责每栋楼的环境卫生。此举得到了农民工的高度称赞，极大地调动了农民工的工作积极性，增强了企业的凝聚力。 经检查验收：新广州站梁场、上海桥隧 b8 标被评为局“三工”建设标兵单位；苏州地铁金民东路站项目部、深圳地铁 1 号线续建工程项目经理部、新广州站指挥部、武广二标一项目部被评为局“三工” 建设先进单位；苏州地铁金民东路站项目部、深圳地铁 1 号线续建工程项目经理部、新广州站指挥部、武广二标一项目部被评为六公司“三工”建设标兵单位；海南东环二队、北京首都机场线项目部、黄衢南 b1 标项目部、武广客专二标四项目部、武广新广州站一项目部被评为公司“三工建设”先进单位。将在 20*年六公司职代会上进行表彰奖励。 二、以落实《劳动合同法》为契机，稳定合同建设“和谐”职工 之家 六公司工会采取四项措施，掀起学习、宣传和贯彻《劳动合同 法》的热潮，为 20*年 1 月 1 日《劳动合同法》的实施进行充分准备。 第3 页共14 页 一是加强组织领导，明确宣贯要求。公司工会成立了以公司工会主席李天宝为组长的《劳动合同法》学习、宣传、贯彻活动领导小组及办公室；制定了活动方案，下发基层项目部，就活动宣传、培训和考试、检查评比三个阶段具体要求作了详细安排和部署，明确职责，落实了责任人；明确了公司和项目部两级工会组织和工会干部