施工进度计划监理实施细则.doc

施工进度计划监理实施细则 监理职责 1 总监理工程师负责组织施工进度计划监理工作的实施，负责合同工程项目进度总目标的控制。 2 分管副总监理工程师协助总监理工程师负责实施合同工程进度目标的控制。 3 项目监理工程师负责实施相关项目的施工进度控制。 施工进度计划的申报 施工单位应根据合同工期、设计文件、技术规范、现场自然条件及施工水平，完成施工组织设计，于开工前 l4天将施工组织设计文件报送项目监理站批准。 施工组织设计文件，应包括以下内容: (1) 合同工程项目概述。 (2) 施工管理组织与机构。 (3) 施工总布置图。 (4) 合同工程项目控制性施工总进度计划 (包括分月施工横道进度表，关键路线网络进度图，施工强度分析及其说明)。 (5) 主要工程项目施工程序、施工方法和措施。 (6) 分月主要施工设备、材料、劳动力等施工资源投入计划。 (7) 建材供应计划。 (8) 工程质量管理组织与控制措施。 (9) 安全防护措施及安全作业规程。 (10) 施工环境保护措施。 2 各单项(单位、分部)工程开工前，施工单位应按有关单项工程监理实施细则要求的内容向项目监理站报送单项工程施工措施计划。当单项工程监理实施细则未作具体要求时，该施工措施计划至少应包括以下内容并应于该项目工程开工前 14天 送达项目监理站: (1) 单项工程概述。 (2) 施工组织与管理机构设置。 (3) 施工布置。 (4) 施工进度实施计划。 (5) 施工程序、施工方法和措施。 (6) 主要施工设备、材料、劳动力等施工资源配置计划。 (7) 合同支付资金计划。 (8) 建材供应计划。 (9) 质量控制措施。 (10) 安全防护与环境保护措施。 3 合同工程项目控制性施工总进度计划及单项(单位、分部)工程施工进度实施计划，应包括以下主要内容: (1) 采用主要施工机械设备台班、台时生产定额指标。 (2) 重要工序或控制工序作业循环时间分析。 (3) 施工进度计划横道表(包括:分部工程项目，合同报价工程量，累计已完工程量，作业计划完成工程量以及主要分部工程分月施工强度)。 (4) 关键路线网络进度分析。 (5) 控制性施工进度形象示意图。 (6) 永久工程设备的安装、交货时间安排。 (7) 主要材料消耗定额指标。 (8) 施工资源 (机械设备、分技术工种劳力、主要材料)配置。 (9) 施工进度计划控制措施。 4 施工单位必须报送批准的文件连同意见单均一式四份，其项目经理(或其授权代表)签署后递交。项目监理站将在报送文件送达后的 7天内完成审阅并退回意见单一份，原件不退回。审签意见包括“照此执行”、“按意见修改后执行”和“修改后重新报送”3 种。 5 施工措施计划将被作为施工单位申请的单位工程、分部工程开工许可证的审批依据之一。 6 如果施工单位未能按期向监理站报送上述文件，因此造成的施工工期延误，由施工单位承担合同责任。 7 对于必须报送项目监理站审批的进度计划报告，若施工单位在限期内未收到项目监理站应退回的审签或批复意见，可视为已报经审阅。 施 工 进 度 控 制 1 在工程施工过程中，施工单位应按承建合同文件规定，以报经批准的合同工程项目控制性施工总进度计划为依据，向项目监理站报送施工实施迸度计划。 2 施工单位必须每周末将下周的施工实施进度计划，报项目监理站批准。 进度计划应包括以下内容: (1)包括临建工程在内的计划按期完成的施工进度、工程形象和工程量。 (2)主要物资材料 (钢材、水泥、砂石、型材等)计划耗用量。 (3)各类主要施工设备投入计划。 (4)施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划。 (5)材料设备的定货、交货和使用安排。 (6)累计合同价款结算情况以及下期预计完成的合同支付额。 (7)其他需要说明的事项。 3 施工单位应按报经批准的施工措施计划和施工实施进度计划，做好施工准备，合理安排资源投入，做到安全生产、均衡生产、按章作业、文明施工。 4 由于各种合理的或不合理的原因，致使施工实施进度计划在执行中必须进行实质性修改，施工单位应提出修改的详细说明，并须在修改计划实施的前 7天 提出修改的进度计划报送项目监理站批准。 必须时，项目监理站也可以按承建合同文件规定直接向施工单位提出修改指示，由施工单位调整实施进度计划，报项目监理站批准。 5 由于施工单位的责任或原因，施工进度发生严重拖延，致使工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，或项目法人为提前实现合同工期目标而要求施工单位加快施工进度，项目监理站将根据施工合同规定发出要求施工单位加速赶工的指令，施工单位应予以执行并作出调整安排。 6 因加速赶工所增加的费用，属于施工单位合同责任与风险的，由施工单位承担。属于项目法人责