生产设备保养计划制度.docxVIP

浩海扬帆知识旗舰店 PAGE \* Arabic PAGE \* Arabic 1 生产设备保养计划制度 一、 目的 根据本公司生产设备管理程序要求特制定维修保养计划。保持厂基础设施、设备的良好状态，以保证使用过程效能，确保生产能够连续稳定的进行。 二、 范围 适用于生产部及各分厂基础设施、设备的控制和管理。 三、 职责 1、生产管理部是设备维护保养的主要管理部门。负责厂的基础设施、设备的管理。 2、生产部管理根据厂基础设施、设备的实际情况，负责建立管理档案，制订《设备操作规范》，对设施、设备实施全过程的管理。 3、生产管理部负责所有的设施、设备进行维修、保养及运行操作管理。 四、工作程序 设备在使用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩檫、腐蚀、磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能逐渐变差。 1、保养作业内容 按照保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验和补给作业。检验作业由国家指定的检验部门执行，或由本司专职检验人员负责进行。 1) 清洁、检查、补给作业一般由设备操作人员执行。 2) 紧固、调整、润滑作业一般由机修工执行。 3) 压力容器作业由专业人员