IFS ERP助保隆汽车快速发展.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 IFS ERP助保隆汽车快速发展  本文为“2008中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2008年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，共享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广阔制造业行业企业学习供鉴。  一、参评企业基本状况  1、企业基本状况  2、企业简介  上海保隆汽车科技股份有限公司位于上海松江，成立于1997年5月，注册资本6257万元人民币，是一家集汽车配件研发、生产、销售于一体的外向型民营企业。  保隆公司目前已涉足的产业分布在三个领域。最早涉足的气门嘴项目已排名全球第一，是米其林的战略合作伙伴，是福特汽车公司全球唯一供应商。  2001年试水的不锈钢排气管也已跻身全球前三名，是通用汽车公司最大的供应商，也大量供应给丰田、宝马、标致等汽车公司。  轮胎气压（电子）监测系统是公司第三个项目。经过4年的努力，产品研发达到国内领先、国际先进的水平，产品已批量生产。随着保隆的发展，将连续进军汽车配件的新领域，目标均是成为所在细分行业中的佼佼者。  保隆被评为松江区重点骨干企业，是上海市科技认定的高新技术企业。已申报46项专利，其中获授权31项，含国际创造专利3项，被列入科学技术部批准的国家级火炬计划的有1项，国家创新基金项目1项。保隆的产品远销全球71个国家和地区，出口规模位居松江区民营企业第一名、上海市汽车工业领域第四名，是上海市民营企业出口百强企业。保隆的TOPSEAL品牌（轮胎气门嘴）是上海市外经委认定的“上海市重点培育出口品牌”和“上海市名牌”。  二、信息化应用总体现状与规划  1、信息化应用现状  1）设计和实施建设整个集团的基础网络；  2）对集团的业务流程进行重组，引进瑞典的IFS公司的ERP系统；  3）自主实施整个集团的销售系统（ERP分销系统,其中包括开发了一个和IFSERP系统完全整合的跨公司的组织发运平台）；  4）自主实施了一个工厂的分销系统和制造系统（其中包括开发了一个和IFSERP系统完全整合车间生产管理系统的）。  2、信息化规划  2009年起，为满意集团多个部门个性化业务需求，规划完成以下项目：  1）车轮配件工厂（ERP系统）  2）电子工厂（ERP系统）  3）贸易公司（ERP系统）  4）排气系统工厂（ERP系统）  5）集团财务（ERP系统）  6）协同办公系统  保隆集团信息化规划图  三、参评信息化项目具体状况介绍  1、背景介绍  上海保隆汽车科技股份有限公司自2005年开始进入了一个快速发展时期，原有的业务系统已经无法满意日益增长的业务需求。主要存在问题如下：  1）国际客户从数十家增加到数百家，国内客户从数百家增加到数千家，业务量不断增加，客户对产品的详细要求也在不断变化，订单管理难度不断增加；  2）原有的销售系统无法和生产系统进行无缝连接，导致大量信息孤岛的存在，同时手工的操作导致大量失误的出现（发错货物，发错数量，延误交货日期等）；  3）公司没有形成一套完整的、相对稳定的系统，使得运营变得不再可控，风险在不断地增加；  4）通过长时间的选型，发觉市场上成熟的ERP系统无法满意保隆公司跨公司组织发货的功能（目前，知名的ERP都没有该项功能）。  2、目标与方针（或建设原则）  公司在跨公司组织发货方面有自己独特的需求，因此要求软件系统必需有足够开发的技术架构和敏捷的开发工具。这一点上，IFS的组件化技术得到了充分发挥。结合公司已有的IFSERP系统开发出一套和ERP系统无缝连接的跨公司的销售－备货系统，使该系统实现以下功能，满意公司需要：  1）实现跨公司组织备货、发货、自动对帐、自动开票各种功能；  2）和ERP系统无缝连接，可以实现：直接读取ERP系统客户订单的功能；直接调用ERP系统客户订单预留、客户订单提货、客户订单发货、客户订单开票等功能；  3）通过EDI接口，将客户供货计划和ERP系统进行无缝连接；  4）在ERP中实现每个公司的每个销售人员只能操作有权限的客户资料（客户、客户协议、客户计划、客户订单、客户发票等等），而且客户资料的权限可以敏捷配置给相应的销售人员，自动记录客户发货历史，以利于跟踪服务客户。   本文为“2008中国制造业信息化应用领先及最佳实践奖”参评案例