工程部日常工作安排表.pdfVIP

工程部日常工作安排表 时间 内容 上班后 10 分钟，清理办公区卫生，下班前 10 分钟，整理办公资料 部门晨会，对昨天工作小结、本日工作安排，重点工作交底。 每 施工现场质量、安全、进度、文明施工跟进管理 天 考勤记录、工程付款记录、天气记录，发文、发函、报告、来函、来文工作处理 填写工作日志、监理日志 、工作记录、会议记录 工程部周工作总结、计划报公司领导送相关部门 周一 上午工程部周例会、下午监理部周例会 检查各岗位工作情况：劳动纪律，工作记录，工作质量 周二 参加公司周会，传达布置领导指示、要求 周三 专业技能、规章制度培训、学习 每 周四 检查工程监理资料、工程施工技术资料 周 施工现场质量安全周检查 周五 确定值班人员名单 整理文件资料、归档 周六 办公区大扫除（下午） 周日 工程部、监理部周工作报表、下周计划报总工和总经理 1 日 工程部员工月述职书，员工月考评表 2 日 工程部月报表、监理部月报表 工程部月报报总工和总经理及送相关部门 3 日 工程部月工作会议 5 日 劳务队伍专项检查：生活环境、遵纪守制、劳动保护、工资发放 每 10 日 与建设局、质监站、安监站进行工作沟通 月 15 日 文明施工，安全生产检查日，专项检查 25 日 报下月资金使用计划、办公用品采购计划 栋号施工现场大检查、综合考评 28 日 各栋号质量、安全、进度、文明施工评比及奖罚情况在监理周例会上 公示 30 日 工程部月会 瀑 雨 、 大 雪、大风前 事发前布置检查防范措施，事后及时整改隐患，挽回损失 后 2 小时内 周例会，专项工作会 发生质量、安全事故向有关领导、部门汇报，并立即组织排险、抢救 3 小时内 和调查 12 小时内 材料进场验收 专 24 小时内 组织工程计量（工程隐蔽前） 项 1 日内 隐蔽工程验收 工 2 日内 组织对分部分项工程验收 作 2 日内 施工方案、进度计划审批 2 日内 设计方案审批、施工图会审 3 日内 技术核定单审批 7 日内 付工程款审批 立 即 会议纪要签发，发现质量、安全隐患、违纪违规现象立即处理并汇报