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工程施工阶段成本管理存在的问题与对策 工程施工阶段成本管理存在的问题与对策 一 .工程施工阶段成本管理中存在的问题 1、 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体 制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能 取得成效，成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体 制，没有很好地将责权利三者结合起来。 2、建筑成本控制缺乏事前和事中控制 我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控 制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计 算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含 成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生 的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作 为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具 有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事 中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏 事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相 当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚， 成本控制的效果可想而知。 3、忽视工程项目 “质量成本 ”的管理和控制。长期以来， 我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关 系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工 程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的 质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经 理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工 程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增 加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本 支出，又对企业信誉造成不良影响。 5 、忽视工程项目工期成本的管理和控制。 “工期成本 ” 是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的 一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施 工企业能否实现合同工期是取得信誉本文由毕业论文网收 集整理的重要条件。我国施工企业对工期成本的重视也不 够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期 与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进 度，造成工程成本的额外增加。 6 、项目管理人员经济观念不强。目前，一些施工项目 经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责 技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料 的只负责材料的采购及进场点验工作。如果搞材料的只从产 品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用 没有一点浪费，成本还是降不下来。 7、控制方法不完善 传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不 同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目 进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用 在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用 是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的 控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变 万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的 进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费 用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由 于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的 信息依据，以使项目进展得到有效的控制。 二 .工程施工阶段成本管理存在问题的对策 1、变不确定为确定 项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是 项目成本管理不可忽视的，只有把一些不可确定、动态的因 素确定下来，问题才可以解决。例如项目招待、办公费分别 根据公司领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准， 按月核准； 电话费管理根据定岗定员， 根据公司领导、 部门、 个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理， 变动为静，实现控制目的。 2、改变控制手段、以点带面 项目机械的管理是所有施工单位比较头痛和难办的一 件大事，对项目精细化管理、成本控制带来很大困难。项目 可通过控制机械使用台班的油耗、机械完好率、单机的养护 修理费和时间，同时采用把油耗与机驾人员的工资挂钩的控 制手段，这样不仅提高了机驾人员的积极性，还以此带动了 对单机的成本控制和管理。 3、思维开拓，打破常规在 经常看到施工企业的标语就有