监理项目部标准化管理手册宣贯线路差异.pptx

会计学;目录;修编原则;整体架构;修编说明;2;一、章节变化;二、人员配置;三、工程规模划分;四、人员任职资格;类别;类别;五、工作职责与岗位职责;六、各专业主要管理内容;六、各专业主要管理内容;目录;按照“规范、实用”的基本原则，突出项目部重点工作和关键管控节点，强化现场管控，进一步明确各阶段应完成的工作任务以及工作要求、应形成的成果资料等。 监理项目部按照“全过程管控、突出重点”的原则开展监理过程管理，监理项目部三个不同实施阶段（策划管理阶段、实施管理阶段、评??管理阶段）中5项重点工作及26项关键管控节点。;一、重点工作及关键管控节点;一、重点工作及关键管控节点;一、重点工作及关键管控节点;一、重点工作及关键管控节点;对于不同工程管理工作中监理项目部主要涉及的重点记录进行列表汇总，注重与基建管理系统融合，逐条说明重点记录所引用的模版编号及文件的流转方式，其中★表示通过基建管理系统线上流转，☆表示通过纸质文件线下流转。进一步明确了监理项目部的管理职责，便于监理项目部工程管理过程中对管理内容和资料形成有更加系统直观的认识;二、重点记录汇总;二、重点记录汇总;二、重点记录汇总;2;一、章节变化;二、内容变化;三、监理工作策划;四、环保与水保管理;五、特殊情况;2;目录;二、内容变化;二、内容变化;三、流程变化;四、表格变化;五、安全旁站要点;五、安全旁站要点;六、重要设施签证要点;六、重要设施签证要点;六、重要设施签证要点;六、重要设施签证要点;2;一、章节变化;二、内容变化;二、内容变化;二、内容变化;三、质量旁站要点;三、质量旁站要点;2;一、章节变化;二、内容变化;三、流程变化;三、流程变化;四、施工图会检;四、施工图会检;五、设计监理;五、设计监理（勘察）;五、设计监理（设计）;2;一、章节变化;二、内容变化;三、流程变化;四、主要内容;四、主要内容;四、主要内容;四、新增表格;谢谢大家！;70