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精编范文 会计实习报告范文集合九篇 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 会计实习报告范文集合九篇 在日常生活和工作中, 报告的适用范围越来越广泛, 报告包 含标题、正文、结尾等。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是笔 者为大家收集的会计实习报告9篇, 希望对大家有所帮助。 会计实习报告 篇1 工厂概况耐迪王鞋厂是一个规模不大的企业这是一个即使 到生产旺季可能也不到200人的小厂。厂内有一座两层楼厂房和一栋 办公楼, 其中一二层为办公室、食堂, 三四五楼为员工宿舍, 固定资 产近800万。企业目前经营状况不佳。我在为期一个多月的暑期实践 中逐渐了解了生产型企业的运作模式, 接触到生产、品检、销售、核 算、行政等方面的工作内容。虚心学习的同时不断搜集整理资料, 对 工厂和制鞋行业都有了自己的一些思考。 工厂生产运营管理实践与调查我认为耐迪王鞋厂在以下几 方面是值得肯定的 1、组织结构组织设计扁平化, 遵循了统一指挥、 控制幅度、权责对等的原则。各部门的分工、权责, 部门同级之间、 上下级之间的事务对接要求都形成了文件, 成为规范化管理的前提。 管理制度化、规范化是一个企业正常运作的重要保证。2、成本控制 第 1 页 /共 49页 精编范文 核算员每天根据生产数、废品数、库存量编制生产情况快报, 从每日 的生产情况快报的对比中能反映出生产方面是否出现问题。我还在看 到了不良品分析表、每日原材料损耗明细、质检科产品漏检数及返修 成本日报表、各班辅料、废料及废底汇总表, 说明工厂的成本分析算 得很细, 对生产成本控制严格。套用总经理的一句话这是在夹缝里生 存。数字反映问题具有客观性, 但前提是要保证数据来源的准确性。 3、员工激励制度工厂用现金奖励在节约成本或提高质量等方面做出 贡献的员工以及在职业技能比赛中成绩优秀的员工 , 对违反制度或 职业技能比赛中最后一名的员工进行罚款。这样可以刺激员工提高自 身的技能, 鼓励他们思考、创新。如果能结合精神奖励效果会更好。 学校将精神奖励运用得很到位, 其实工厂也可以借鉴, 马斯洛的需要 层次论认为, 每个人都有五个层次的需要：生理的需要（即衣食住行 的满足）、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我实现 的需要。懂得了员工的需要, 管理者就能更有效的实行激励措施, 同 时达到节约成本的目的。4、产品标准目前, 工厂正按照iso9002 国际 品质标准对企业进行管理。****厂生产的大部份鞋底都是外销, 其实 整个东莞的鞋厂基本上都是接国外订单。由于客户对品质要求非常严 格, 所以从产前的试料, 生产过程中密度、硬度的控制, 品检, 到产后 的鞋底弯曲度等指标的测试都严格按标准进行。我问总经理这样稍有 不合标准的就要被报废, 如果要求松点, 不是能节省很多成本吗？, 他坦言如果是生产销往国内的鞋底品质要求就没这么高。我可以理解 但不认同, 为什么国内就不能享受高品质, 拥有高标准？其实不是没 第 2 页 /共 49页 精编范文 有能力做到, 而是没有追求卓越的意识。这让我想到张瑞敏砸海尔冰 箱的事情。海尔刚起步时, 引进了德国的设备, 德国的技术, 可是工 人们没有严格按照国际的标准生产。当时海尔的工人们不解, 产品虽 然有点瑕疵, 但在国内算是领先水平了, 不是出口给老外用, 有必要 那么完美吗？张瑞敏很痛心, 把 70 多台次品摆出来, 当着工人的面, 和干部们挥泪砸冰箱, 给员工们上了一堂印象深刻的品质课！海尔为 什么能走得这么远, 因为一开始就在用最高标准要求自己。反过来说, 如果中国企业都甘愿低人一等 , 那国内名牌何时才能立足世界？品 质是制造行业的命根子！ 工厂现实问题分析与建议 总公司在皮鞋行业打响了品牌, 就开始向其他行业进军。我 不是反对企业扩展自己的品牌, 只是国内企业实在应该吸取教训了。 曾经多少大企业因为盲