1、安全生产事故隐患排查与治理——樊晶光(0417)-1.ppt

危害辨识、风险评价与风险控制的策划 （安全生产事故隐患排查与治理）;主要内容;什么是安全？; 造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其它损失的意外事件。; 安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 　　事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难???较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 见《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》 ;引发事故的四个基本要素;特定危害性事件发生的可能性与后果的结合。;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ; ;危害辨识、风险评价与风险控制 的基本步骤及关键环节分析;1、基本步骤;2、关键环节;2.2 要收集那些资料？;2.3 为什麽要建立主要作业单元的危害提示表及如何建立？;2）建立危害提示表应遵循的原则;2.4 如何划分作业单元？;2.5 开展危害辨识需要考虑的因素？; 2）安全管理人员和科技人员进行危害辨识、风险评价活动;工人接触风险的频度； 易燃、易爆、有毒物品使用有无安全措施； 有无安全防护设施，符合有关规范否； 安全通道是否符合规范； 安全操作规程有何缺陷； 风险场所有无安全标志； 故障处理措施； 事故处理应急方法； 过去事故状况。;2.6 危险危害因素的分类？;物理性危险、危害因素;化学性危险、危害因素;心理、生理性危险、危害因素; 其他风险、危害因素;危害辨识表;2.7 重大危险源辨识;3）重大危险源类别;4）重大危险源辨识方法;2.8 危险、有害因素辨识方法;（2）系统安全分析方法 系统安全分析方法是应用系统安全工程评价方法的部分方法进行危险、有害因素辨识。系统安全分析方法常用于复杂、没有事故经验的新开发系统。常用的系统安全分析方法有事件树、事故树等。 ;2.9 作业条件风险性评价法（LEC法）;2021/12/9;2021/12/9;2021/12/9;2021/12/9;2.10 风险控制措施的分级原理;2.11 作出风险控制措施决策需要考虑的因素;2.12事故预防与控制的基本原则; 防止事故发生的安全技术 1、消除危险源 2、限制能量或危险物质 3、隔离 避免或减少事故损失的安全技术 1、隔离：远离、封闭、缓冲 2、个体防护 3、薄弱环节 4、避难与援救;（2）安全教育对策;（3）安全管理对策;2.13 选择风险控制措施的顺序与原则;;关于危害辨识、风险评价与风险控制工作的几点认识;危害辨识、风险评价与风险控制的策划是企业安全生产工作的最核心内容;开展危害辨识、风险评价与风险控制的策划活动的最高境界是切实提高企业全员的安全意识;开展危害辨识、风险评价与风险控制的策划活动的成功的保障在于建立一支高素质的安全管理队伍;2021/12/9;2021/12/9;2021/12/9