oss事业部三年规划第一阶段01部分新方向02oss云化.pptxVIP

OSS云化 投入产出 云化整体规划 总体目标：随着运营商云化战略的落实及集中化的推进，OSS系统也面临数据处理规模和复杂性增大、可靠性要求更高。随着5G的发展，管理的设备呈几何级增长。要求OSS系统需具备进程级的完全弹性伸缩、消息级的高可靠、大数据处理等能力。同时需要提高资源利用率以降低硬件成本，提升系统自运维能力以降低维护成本。 产品及市场创利三年规划： 市场布局： 传统优势领域推广试点 市场布局： OSS领域全面推广 移动OSS领域中小系统 市场布局： NFVSDN领域 中小系统行业推广 基础云平台 2018年 2017年 2019年 驱动力分析（1） 维度 对我们的产品有明显 驱动或影响的因素 驱动力影响分析 强度（高/中/低） 机会 威胁 政治、经济、社会文化等发展 1、云计算、大数据、互联网+纳入十三五规划。 2、根据2016年品途商业评论，美国和中国同样拥有3000万家需要信息化服务的中小企业，但是美国的SaaS企业市值已突破1700亿美金，而中国只有35亿美金左右，因此中国SaaS企业拥有巨大的发展空间和机遇。 高 OSS产品云化； 帮助中小企业产品云化； 接新产品机会招标 运营商云化战略 1、各运营商逐步落实IT系统的云化战略，从硬件集中、虚拟化演进到软件系统云化阶段。2、随着NFV、SDN以及5G的发展，对云化要求和时间紧迫性越来越高。 3、不断强化开源、自研。 高 1、OSS 4+1系统的云化 2、NFV、SDN和云资源调度相关的试点研究项目 1、传统IaaS厂商在往PaaS层渗透 2、运营商自研 驱动力分析（2） 维度 对我们的产品有明显 驱动或影响的因素 驱动力影响分析 强度（高/中/低） 机会 威胁 运维驱动 集约化运维：从分散走向集中后，对系统的高可用、处理能力以及可维护性提出了更高的要求。 集中建设：IT硬件设备进行集中建设，降低成本。需求x86化，同时提升资源利用率。 高 大规模IDC的监控管理需要云化支撑 传统IT监控优势厂家的渗透 业务驱动 业务规则的精细化：面向全业务的新运维模式，业务处理规则更加精细化，需要有更强的处理能力。 网络和业务规模不断扩展：规模越来越大，业务变化越来越频繁，需要系统有高度灵活的横向扩展能力。特别是随着NFV、SDN和5G的发展，设备量和业务种类会呈现量级的跨越。 高 云化技术向MANO、OMC延伸 设备厂商、新厂商借新业务、新技术渗透 机会点分析 机会点 机会点属性 （老产品优化/新产品） 重要性 （高/中/低） 确定性 （高/中/低） 机会点1：现有优势产品的云化推广 老产品的升级换代 高 高 机会点2：利用云基础平台帮助OSS域中小系统进行云化 新产品 中 高 机会点3：参与运营商基础云平台建设项目 新产品 中 中 竞争对手清单 竞争对手：亚信、东信、浪潮、直真、泰岳、华为、贝尔 OSS云化是基于已有OSS系统的升级，竞争对手也都是传统OSS厂家，在原有市场上的升级换代。 各竞争对手的进展情况，已经组织各省和用户进行调研反馈，等待调研结果。 SWOT分析     企业内部因素     企业外部环境 优势（S） 在电信设备运维方便有多年经验 OSS云化研究已经有一定基础 劣势（W） 云化运维自动化研究还未开始； 云化应用和互联网企业还有差距； 机会（O） 各运营商逐步落实IT系统的云化战略，从硬件集中、虚拟化演进到软件系统云化阶段。 新业务的发展，对云化要求和时间紧迫性越来越高。 SO战略 1、目前状况下，OSS网管领域快速方案落地； 2、和用户交流，争取尽早进行部署； WO战略 1、尽早投入进行更深入的云化方案研究，增强研发和运维能力。 2、找运营商比较先进省份进行试点验证，推出解决方案。 威胁（T） 与BSS侧的竞争劣势； 传统竞争对手也在推进云化； 运营商在大力推进自研； ST战略 1、对比BSS云化的差异性，独立推动已有成熟方案尽早落地； 2、需要在应用效果方面做精做强，不断扩大客户量口碑； 3、和运营商合作，在平台层面合作开发。 WT战略 1、加大云化人员的储备； 2、加大投入，在比较难以突破领域进行收购兼并。 2017 2018 集中故障 统一采集精益化 平台产品化，包括：资源调度、集中配置、消息平台、流处理、Redis集群、流程引擎 与运营商合作开发基础云平台 微服务化 运维流程自动化 业务自助定制 2019 2016 解决方案规划 微服务化 技术试点 规模应用 市场推广 综合监控、通用 综合监控、通用、大数据、EOMS、 综合监控、综合资源 SaaS公有云 业务按需 按需计费 通用 OSS所有产品线 OSS产品全线实现精益化 OSS产品全线共享基础云平台 NFVSDN支撑 OSS产品全线达到运维化 集中