2022年一建项目管理全部章节辅导重点.pdfVIP

一建项目管理所有章节辅导重点 第一章 建设工程项目组织与管理(30 分) 1、建设工程管理内涵和任务(1 分): 1.1 全寿命周期:决策阶段、实行阶段、使用阶段(运营阶段,运营阶段) 。 1.2 决策阶段重要任务:拟定项目定义。 1.3 建设工程管理核心任务:为工程建设和使用增值。 2、建设工程项目管理目的和任务(3 分): 2.1 项目实行阶段:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期。 2.2 项目实行阶段管理重要任务是通过管理使项目目的得以实现。 2.3 项目管理时间范畴:实行阶段 2.4 项目管理内涵:通过项目策划和项目控制,使项目费用、进度和质量目的得以 实现。 2.5 项目管理核心任务:项目目的控制。 2.6 项目管理类型: ①业主方项目管理(投资方、开发方、征询公司)工作涉及项目实行阶段全过程 目的:总投资目的、总进度目的和总质量目的 任务:安全管理,投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和 协调 ②设计方项目管理工作重要在设计阶段也涉及整个实行阶段 目的:设计成本、进度和质量目的,项目投资目的 任务:与设计关于安全管理,设计成本、进度、质量控制,设计合同、信息管理,组 织与协调 ③施工方项目管理(施工总承包方、总承包管理方、