SBO电子行业解决方实用.pdfVIP

SAP Business One 电子行业解决方案 1. 电子行业的特点分析 l 电子类生产企业是典型的离散型制造企业，多品种、 多批量 / 单件的生产组织方式。多数电子类生产企业按订单 组织生产，临时插单现象多，通常需要进行新产品试制。生 产订单分为二种类型： 一种是小批量多品种，一种是大批量 品种少。 l 整个生产过程不是连续的，各阶段、各工序间存在明 显的停顿和等待时间，产品的生产过程通常被分解成很多加 工任务来完成，每项任务仅要求企业的一小部分能力和资 源； l 生产的工艺路线和设备的使用非常灵活，在产品设 计、处理需求和定货数量方面变动较多。 l 所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可 以用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或部 件组成，形成非常明确和固定的数量关系； l 企业业务模型：客户需求——跟踪——报价——客 户考察——订单（考虑产能、原材料等因素）—— MRP运 算——排产——发货——往来； l 技术创新、产品创新是公司走差异化的主要途径。需 要不断掌握、预测市场需求，在最短的时间内研发新品，推 陈出新； l 企业的大部分工作都是以订单、合同为核心。交货 期、价格、质量、按订单设计生产、售后服务成为企业运营 的核心工作。产品的性能、质量、价格、交货期及售后服务 是竞争取胜的关键； l 企业的各个业务环节强调项目管理。与客户签订的合 同作为一个项目，以项目为主线，串联营销、采购、部品、 产品、财务等各个部门 l 主动的售后服务、了解、收集客户反馈信息，对产品 质量和技术的改进至关重要；有委外加工业务，分二种：一 种由企业方提供原材料（包工不包料），一种由加工厂自己 采购原材料（包工包料）。对委外加工厂的生产与加工、供 应加以监控。财务上 , 成本、利润的核算既以项目为核算对 象，按项目核算成本，也以部门为核算对象，按部门核算成 本。 2. 电子行业管理要点 l 项目信息变更频繁，信息沟通不畅，项目进度情况 无法及时了解，管理者对项目进度的总体把握不够； l 价格管理体系不完善，价格更新不及时； l 物料品种多，物料编码不规范，实时的库存情况无 法了解，库存数据不准确； l 需要管理物料可用库存量，对库存中、已订购、已 承诺、可用量数量做到精确无误，需要对已订购量及已承诺 量的时间精确掌握； l 预算管理分部门、分项目进行管理；查询预算执行 情况，超出预算要进行相应的警报与控制； l 部门、项目预算与执行数据的统计分析、汇总； l 财务部门与其他部门应收帐款的计算标准不一至， 应收帐款的帐龄分析，存在按不同时间标准的管理要求； l 不同属性的物料采用不同的库存计价方式：原材料 通常采用移动平均价，产成品及半成品采用标准计价法。用 来对产成品成本进行控制； l