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PAGE PAGE # 最新税务师事务所年终工作总结 过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同 管理，有了统一归口的依据。 、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表 管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。 、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强 内部管理做好前期工作。 、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化 管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。 财务合同管理月总结 公司推出 财务、合同管理月活动，说明公司领导对财务、合 同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导 的要求。 为了使财务人员能充分地认识 财务、合同管理月活动 的重要 性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员， 会上针对财务人员安于 现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了 一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管 理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做 好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重 视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时， 还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影 响问题，现在考虑不充分，以后出现维漏就难以弥补。针对 财务、 合同管