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[应急消防]党委副书记要在提高党委决策质量上有所作为 党委副书记要在提高党委决策质量上有所作为 点击查看入会说明　　作者：q442442 党委副书记要在提高党委决策质量上有所作为 　　作为单位的军事主官、党委副书记，在党委决策中角色特殊，地位重要，要想在提高党委决策质量上有所作为，笔者觉得应妥善处理好“三个关系”。 　　一、处理好与书记的关系，提高党委决策的一致性。军政主官之间，既有平等的关系，又有党内正、副书记的搭档关系，共同对单位的建设发展负责。作为副书记，在党委决策过程中，必须主动处理好与书记的关系，共同学习、共同担当、共同负责，唱好“二人转”，确保党委决策的一致性。 　　一要在促进决策中主动配合。在公安边防实行“政治主官任书记”的前几年中，部分单位会出现军事主官比政委专业水平高、资历老、年龄大的现象，容易出现“高、老、大”说了算的错误倾向。对此，党委副书记必须要摆正位置，不霸道，不居高，从维护党委集体领导的高度出发，主动支持、积极配合书记的工作，特别是当党委决策遇到问题时，要主动与书记一起分析原因，达成共识，促进决策，在民主集中制原则下形成与书记共同议事决策的良好氛围。 　　二要在学习领会中把关定向。把好党委议事决策的正确方向是各级党委班子，尤其是正副书记的第一能力。这就需要副书记和书记一道，坚持议事先议政，做到决策前，吃透相关法律法规、规章制度以及上级的指示精“不糊涂”；决策中，用相关法律法规、规章制度以及上级的指示精为指导“不违背”；决策后，用相关法律法规、规章制度以及上级的指示精来检验“不偏向”，共同为党委议事决策把好关、定好向，使做出的决策既符合单位实际，又不违背法律法规和规定，还充分体现上级指示精。 　　三要在密切配合中善于集中。没有民主办不好事，没有集中办不成事。各单位普遍存在人员成分复杂、素质参差不齐、各种利益交织的现象，对党委议事决策具有很多干扰因素，导致有时候有些事项不好集中。这就需要正、副书记密切配合，凭借共同的智慧和气魄，善于实施集中，引导大家发短言，不拖泥带水，防止无休止讨论；及时总结归纳班子成员零碎的观点，帮助形成系统意见；当意见趋于一致时，要把握时机，果断表决，迅速决策，防止久议不决。 　　二、处理好与委员的关系，提高党委决策的能动性。一个党委班子就像一列“动车组”，不仅需要正、副书记两个“车头”的强大拉力和推力，也需要每名委员“动力车厢”的自身动力，才能形成强大的决策合力。党委副书记要主动发挥好自身优势作用，充分调动班子成员的积极性和能动性，推动党委正确决策。 　　首先，要引导委员畅所欲言，解决“不敢”的问题。我们基层的军事主官，大多资历比较老、经验比较丰富、具有一定专业优势。这种情况下，作为军事主官的党委副书记，要自觉放低心态，放下架子，对委员敢于放言，乐于倾听。会前，督促大家充分准备，做到有言可发；会上，发扬民主作风，促使大家敞开思想，各抒己见；讨论热点敏感问题时，帮助大家消除顾虑，做到知无不言，言无不尽；表决时，自觉不先发言、不定调子，保证大家敢亮观点，勇于表态。 　　其次，要培养委员能力素质，解决“不会”的问题。能力有强弱，委员无大小。部分党委成员经历比较单一，党务知识、决策能力不高。作为党委副书记，有责任和义务搞好传、帮、带，积极培养提高他们的能力素质，解决好不会参与决策的问题，激发他们学习理论的热情，提高思考问题的层次，增强分析问题的能力；帮助他们搞好调查研究，获取第一手资料，为参与决策提供依据；引导他们自觉遵守党委议事决策程序、原则和制度，切实做到懂方法、会决策。 　　再次，要教育委员真正参与，解决“不愿”的问题。党委副书记要积极利用自己的权威，用虔诚的心对待委员，教育他们不断强化责任意识，自觉做到“六个防止”（防止事不关己高高挂起，不愿表态；防止围绕正副书记转，不先表态；防止把分管当专管，以分管委员的意见为准绳表态；防止怕说错话，不肯表态；防止一团和气，附和别人的观点表态；防止怕得罪人，当老好人，模棱两可表态），从而真正参与到党委决策中去。 　　三、处理好与官兵的关系，提高党委决策的民主性。群众路线是党的生命线，是党安身立命之本、长盛不衰之基。作为党委副书记，在党委决策过程中，必须坚持党的群众路线，重视运用官兵的力量，既要经常深入基层调查研究，善纳百家言，广集众人智，使广大官兵的智慧服务于党委决策；又要向官兵公开党委决策的过程和有关事项，主动接受官兵监督；还要搞好宣传，教育官兵，取得官兵对党委决心意图的理解与支持。 　　一要深入调研，凝聚官兵智慧，为党委决策建好议。没有调查研究就没有发言权。深入官兵之中搞好调查研究，是掌握真实情况、保证党委科学决策的关键环节，也是集中官兵智慧、保证党委正确决策的重要途径。议题确定前，要深入官兵中对拟讨论的问题进行充分的调查研