探析商业银行全面预算管理.docVIP

探析商业银行全面估量管理 大纲跟着国际国内金融形势的风云变化， 商业银行不但内部控制 发生了变化，外面经营环境也都发生了巨大的改变。 当前我行 大多数商业银行已经将全面估量管理的理念深入到内部管理之中， 但 是因为领导重视程度不高和全面估量管理与经营战略配合度不高等 问题，加之当前因为估量方法等原由造成的估量不正确也严重限制了 全面估量管理的实行成效。 本文指出了商业银行估量管理中存 在的问题，并就当前商业银行全面估量管理中存在的问题进行了解析 和研究，从而提出了对付的对策。 要点词商业银行； 全面估量； 管理跟着利率市场化进度的不停深入加之强看管的外面环境， 国内商 业银行的经营环境发生了翻江倒海的变化， 从前躺着也挣钱的日子一 去不复返了，崭新的考验摆在商业银行经营和管理者眼前。 在 这类存贷利差逐渐摊薄， 成本压力连续增添、 看管风险逐渐积累的状况下，商业银行只有本着控风险、 提质效的原则才能适应形势的变化。全面估量管理作为提高商业银行管控水平、 提高资源配置成效的重要 手段，其重要性已经广泛获得了银行管理人员的认同。 一、商 业银行全面估量管理的看法及意义一全面估量管理的看法估量是指 企业依据自己实质状况， 经过科学地解析，联合企业发展的战略目标， 拟定出一准期间内企业的财务发展计划。 全面估量管理是在预 算管理的基础上，经过对各个估量构成部分进行更加全面的解析和协 调，使得整个企业的内部资源达到更加合理配置的目的。 二全面估量管理的主要内容全面估量管理经过成立治理结构、 编制估量计划、控制估量执行和评估估量结构等四个方面对企业的会计管理、 风 险管理、财富负债管理和内部审计等工作产生影响。 从实质上 看，商业银行就是一个企业，只但是因为其经营的对象是钱币，因此 拥有差异于其余企业的特别性。 商业银行的经营主旨是安全性、 流动性、效益性也正是因为这类的特别性， 安全性一直是商业银行的 第一要务，其次是流动性，而效益性是放在最后的地点。 商业 银行全面估量管理作为平常经营中一个重要的构成部分， 也要依照这 个主旨。 三商业银行全面估量管理的意义全面估量的编制过程就是对企业的经营状况和财务状况进行科学解析和全面评估的过程。 第一全面估量管理经过对企业估量目标的量化与解析， 拟定出吻合实质状况的指标系统，可以保证企业的估量目标获得贯彻和执行。 经过全面估量管理最后可以实现商业银行成本收入比的优化、 风控能力的提高以期达到资源的更优配置同时促进商业银行经营战略的有 效实行。 作为有效提高商业银行内控水平易资源利用效率的有效手段，全面估量管理逐渐遇到了银行高层管理者的重视， 只有连续 解决全面估量管理中的一些问题， 从根本上提高商业银行全面估量管理的水平，才能使经营和发展战略在全面估量管理中获得充分的表现和执行，才能更好地实现商业银行的可连续发展， 最后提高商业银行 的市场竞争力。 二、当前商业银行全面估量管理存在的问题一 领导层重视程度有待增强当前商业银行高层管理者的核查指标主要 分布在风险控制、 业务规模等业务层面上， 并无把估量核查结果归入管理层业绩核查， 以致管理层缺乏对全面估量管理的整体认识， 对 全面估量管理的管理力度偏低。 管理层人员的职务荣膺以及薪 酬的提高主要依靠的还是银行存贷款规模的增添、 中间业务收入的增添、经营收益和净收益以及财富收益率、 资本收益率等经营性指标的 提高。 全面估量管理的执行状况不会作为核查高层管理者的因 素，所以致使管理人员的主要精力都在财富规模和效益收益等短期指 标上边，甚至会出现只关怀自己任职期间内的经营指标， 对银行的长久经营战略缺乏思虑， 经营中没有长久的策划， 严重限制商业银行的 长久发展。 二需要增强全面估量管理的战略属性商业银行在开 展估量管理活动时，片面地将估量管理等同于财务管理的一个部分， 大多数银行的高层管理者没有将估量管理提高到战略管理的层面上 来，也就没法将估量管理与企业的发展战略进行有机地联合。 虽 然为了更好地推动估量管理工作， 总行层面从制度的拟定、 流程的规范等方面进行了有力地推动， 也对全面估量管理的重要性进行了明确，但在平常的估量管理过程中， 还不一样程度地存在侧重视程度不高、 执 行不力、疏于管理等问题。 特别是银行中一些高管人员没有将 全面估量管理与银行发展战略进行有机地联合， 以致全面估量管理从 管理层缺乏战略属性。 三估量正确性不足当前大多数商业银行 在估量时仅采纳增量估量的方法，方法过于简单，模式过于单一。 单纯的增量估量会造成了一种存在即是合理的现象。 每年的预 算不过在基期的基础上做必定幅度的增量， 不在详尽的项目和业务以及科目上做深入的解析， 本来基期中已经存在的不合理要素会在此后年度中被多次复制和放大， 长此过去以致估量数据滚雪球，