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Ch4 仓库作业流程;仓库保管作业流程;项目4.1 入库作业 ;【项目目标】;【项目任务】;【项目实施准备】;【知识要点】;1、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。 2、市场销售中最重要的字就是“问”。 3、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 6、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 7、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 8、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;二、入库作业的流程;(一)入仓前准备;2. 货位准备——(1)选择货位的原则;(2) 货位存货量计算;P库的确定;例：;解：;２）货位存货数量计算;2;(二)物资接运;物资接运注意事项：;(三)物资验收;2.物资检验内容;3.验收中发现和处理问题;(四)物资入库;项目案例;项目指导;二、进行AA公司货物的储位安排;【作业】;项目4.2 在库作业;【项目说明】;【项目目标】;【项目任务】;【项目实施准备】;一、在库作业概述;二、保管方式与作业规范要求;(二)保管中的作业规范要求;三、理货;(二)理货的内容;理货的要求：;(四)理货单据;四、商品编码与货位编号;2．商品编码的原则;3．商品编码的方法;（2）字母法。; （3）实际意义编码法。;（4）暗示编号法 ;（二）货位编号;3.货位编号示例 ;五、堆码与苫垫作业;2.堆码的基本要求;3.商品堆码的五距;4.货物堆码的基本方法;(二) 垫垛;4。垫垛的基本要求：;例题：衬垫面积的确定;解：物对地面的压强为：３０／（２×２×０．２）ｔ／ｍ２＝３７．５ｔ／ｍ２。远远超过库场单位面积技术定额，必须垫垛。 假设衬垫钢板为ｎ块，根据：重量（含衬垫重量）＝面积×库场单位面积技术定额 则３０＋ｎ×０．５＝ｎ×２×１．５×３ ｎ≈３??３（块） 则需要使用４块钢板衬垫。将４块钢板平铺展开，设备的每条支架分别均匀地压在两块钢板之上 ;REVIEW--仓库保管作业流程;(三)苫盖;１．苫盖的方法;２．苫盖的要求;六、保管养护;;思考;【项目任务】;七、盘点; ; (三) 盘点作业的步骤;1.盘点前准备; 2.盘点时间的决定; 现货盘点法 ;4.?培训盘点人员;5. 清理储存场所;6.盘点作业;7.?差异因素分析;8.处理盘点结果;;【项目任务】;【项目实施及指导】;在此过程中涉及的单据：;二、进行AA公司货物盘点方案的设计;6．设计盘点用的全套单据;【相关案例】;【作业】;项目4．3 出库作业;【项目目标】;【项目任务】;一、货物出库概念;二、出库基本要求;三、货物出库的形式;四、流程;1、核单;2.备货;（2）拣货单位 大体上，拣货单位可分成栈板、箱及单品三种。一 般而言以栈板为拣货单位的体积及重量最大，其次 为箱，最小单位为单品，其他还包括一些特殊品。 （3）拣货策略 拣货策略的决定是影响日后拣货效率的重要因素， 因而在决定拣货作业方式前，必先对其可运用的基 本策略有所了解，一般可做如下划分： ①订单拣取（Single Order Pick）。 ②批量拣取（Batch pick）。 ;（3）拣货策略;2)、出库货物准备;(3)进行出库操作;④在有理货条件情况下，可将出库商品按商品去向、报关单运到理货场地并理好货，标识清楚，以利于运输车辆即到即装卸。 ⑤对发运外地的商品进行包装。包装要符合运输部门的规定及适合商品的特点、大小、形状，结实牢固，便于搬运装卸。对原包装不适应运输要求的，仓库应事先进行整理、加固或改换包装，对经常需要拆件发零的商品，应事先备好一定数量和不同品种的物品，货物发出后要及时补充，避免临时再拆整取零，延缓发货，拼箱物品一般事先要做好挑选、分类、整理等准备工作。;(3)进行出库操作;3、出库货物交接;4、出货销账和资料存档;五、货物出库常见问题;【项目实施及指导】;二、设计AA公司货物的出库作业的全套单据;【相关案例】;【作业】