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第五项修炼心得领会 【篇一：学习《第五项修练》的心得领会】 学习《第五项修炼》的心得领会 政治工作办公室 卢红 依据二季度中心组学习要求，我认真学习了《第五项修练》（彼德 . 圣吉著），固然对一些系统理论还存在一孔之见的状况，但也有不 少的收获，如知道了《第五项修炼》是特地讲怎么建立学习型组织的书，认识了学习型组织对企业发展的极端重要性，弄懂了学习型组织的完好内涵，理解了 “五项修炼 ”之间的密切联系。 掩卷深思，感想良多。归纳起来主要有五点：一是自己本来对 “学习型组织 ”这个看法的认识太浅陋；二是建立学习型组织对企业太重要、太紧急性，可以说是重于千钧、火烧眉毛；三是建立学习型组织是 一个系统工程，任重道远，一定长抓不懈；四是企业建立学习型组织需要破除的阻碍太多，且一定第一转变看法；五是知道了政工系统在建设学习型组织中应肩负的责任。 一、对学习型企业的认识 《第五项修炼》告诉我们：企业独一长远的竞争优势，就是具备比竞争对手更快更强的学习能力，而这类能力就靠建立学习型组织来实现。 要求我们用系统的、整体的、全面的思想方式去思虑，由片面看到整体、由表面看到实质，让成员和企业、企业和社会实现双赢。整体来讲，学习型组织有三大特色：一是这类组织的全体成员，浑身心投入能力建设，不停学习；二是这类组织每个成员可以充分发挥生命的潜能，体验到工作中生命的意义；三是这类组织可以创立自我，不停创新，扩展创立将来的能量。二、建立学习型组织是企业的当务之急 一是竞争环境的要求。内行业大对大、强对强的新一轮竞争格局中，竞争性要素增加并将日益激烈，如何提高企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中一直立于不败之地，已经成为不容回避的紧急课题。二是队伍现状的要求。企业广泛存在职工队伍年龄老化、思想看法滞后、学习因循保守等问题，而现代企业对专业水平、管理素质和知识更新的要求愈来愈高，假如不可以经过建立学习型组织来增强企业的竞争力、应变力，就将面对被市场无情裁减的危机。三是深重担务的要求。当前企业每一项战略部署和工作要点，都迫切要求提 高企业履行力、打造高效率的职工队伍，迫切要求增强企业创新力、推进企业超越式发展，迫切要求形成企业凝集力，的确保护职工的发展权益。这些要求与建立学习型企业目标一致、手段一致，最好且独一的方法就是经过建立学习型企业来实现。四是连续发展的要求。当前，固然企业的经济、技术指标完成较好，职工的服务意识、创新意识、市场意识有不一样程度的提高，企业综合实力一年比一年增强，管理水平也 迈上了新台阶，但这类提高和增强不过 “量 ”的进步，且拥有很强的阶段性和限制性，其实不可以代表企业将来的竞争能力可以高枕无忧。三、政工部门要踊跃组织创立学习型企业 建立学习型企业是一个系统工程，更是一个长远的任务，需要企业党政工团齐抓共管。政工部门作为企业党组织的职能部门，担负着做好职工思想政治工作、保持职工队伍稳固、促进企业连续发展的重担。在详尽工作中，政工部门就从以下方面组织展开学习型企业的建设： 1、在创立学习型企业中当好组织者的角色。创立学习型组织中各级政工组织要供给这样一种平台，让个体的智慧获取共享，从而激发 集体的智慧。一是创立共同愿景。组织职工学习 “学习型组织 ”的理论，在实践中进行 “五项修炼 ”，培养职工团队共同的价值观，建立团队系统思虑、上下同欲的共同愿景。二是在学习上创立更多有利 的模式，供给多渠道的学习机遇，让学习成为职工工作和生活的有机构成部分，经过个体能力的提高，促进团队整体能力的提高，不停激发团队的学习力和创新力。二是利用各种载体充分调动职工学习的踊跃主动性，大力展开 “创争 ”活动，创立讲学习、争奉献的友好氛围。 2、在创立学习型企业中当好教育者的角色。一是要教育职工建立企兴我荣、企衰我耻的思想，进行敬业爱岗做奉献的主人翁思想教育。二是创立自我超越是实现自我愿景以致共同愿景的价值观。三是倡议改进心智模式、创新管理思想的看法。改进心智模式，就要打破习惯性的思想定势，创新思想模式，从惯例的状态中看到超越惯例发 展的条件和方法，经过创立条件实现目标，不停超越，活出生命的出色。 3、在创立学习型企业中当好保护者的角色。要保护好职工的学习权、发展权，进行系统思虑，经过有效门路和合法手段，不停改进职工 的工作环境，提高职工的生活质量，的确保护职工的合法权益，使企业发展的成就惠及职工，同时，踊跃为职工的成进步步创立条件，帮助职工正确办理好眼前利益和长远利益的关系，协调好国家、企业和职工三者利益关系，保护职工队伍的团结和稳固，实现职工和企业共同发展。 【篇二：《第五项修炼》学习心得领会】 《第五项修炼》学习心得领会 《第五项修炼》书中对每一项修炼都有自己独到的见解，对五项修炼的联合也恰到好处，指出了个人与组织间的亲近关系，令人读后深受感想。五个部分分