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农商行支行开业简报 1. 宜宾金江农村商业银行 宜宾金江农商银行是原宜宾县农村信誉合作联社基础上，由企业法人和自然人共同发起设立组建的股份制农村商业银行，注册资本34989万元，从筹建到开业，历时一年多，于2021年6月成立筹建工作小组，正式启动改制工作；2021年4月，获得中国银监会筹建批复；2021年10月，获得省银监局开业批复。  截至2021年11月末，宜宾金江农村商业银行资产总额达108.63亿元，各项存款余额93.55亿元，各项贷款余额49.91亿元，是县域内存贷规模最大、资金实力最强、网点掩盖最广、从业人员最多、社会声誉最佳的银行业金融机构。参考材料：/content/2021-12/30/20211230174707528E-02.htm。 2. 如何做好一名农村商业银行支行行长文章 1、多听、多看、多分析，摸清状况，为开展工作打好基础。  到任之初，为了在短时间内尽快了解把握支行的各项业务进展情况、管理水平和人员素养等状况，克服困难，平常常常找干部职工谈话，并深化到科室、网点，乐观与当地政府取得联系和支持，把握第一手材料，快速了解支行各个方面的状况。白天走访村镇和农户，晚上利用休息时间处理支行事务。  依据某某地区的特点，我准时走访镇政府和相关部门，了解某某开发区政治、经济进展情况和思路，走访税务、工商、农办等部门和企业，了解某某地区的金融市场状况，了解企业客户的运营情况和需求，为今后工作的顺当开展打好基础。 为进一步了解支行干部职工的真实想法，加强支行的运营管理水平，我在3月初通过找员工谈话、召开部门担任人座谈会、各种小型会议和支行工作会等形式，准时了解员工思想情况，并对员工提出的看法和建议仔细分析讨论，对合理建议准时接受和总结，并对一些职工普遍关注的问题赐予了答复和处理。  使职工看到了我恳切的工作态度，激发了广阔员工对管理的参加意识，提高了工作乐观性和自动性，构成了职工之间谈论如何工作，如何努力将工作干好的良好风气。同时也使我基本摸清了支行的全体状况，为尽快融入到一个新的工作环境并尽快使工作打开局面奠定了坚实的基础。  2、规划某某支行将来几年进展方向 依据某某地区将来几年经济进展“以工业强区、旅游富民为主导、以加大基础设备建设为突破口、以招商引资为重点，增加经济进展实力，扩大产业规模，提升产业结构水平，实现经济、社会和资源的协调进展”的思路，结合管辖行关于某某支行进展的指点看法，规划出了某某支行将来几年的进展方向。同时，通过进展规划，充分了解了宏观、区域经济走势，市场变化、同业竞争手段等内容，把准经济进展的脉搏。  “以强化服务提升农商行抽象，以加强培训提升员工业务素养，以内控建设提升运营力量，以调整资产质量提升支行盈利水平”，并依据支行人员现状和业务现状逐渐制定相应的制度规定，如支行网点和部室服务工作检查制度、支行业务技能培训制度、业务质量考核制度等，用制度手段确保支行近期目标的实行。 3、明确中层干部工作目标和标准 我清晰地晓得，一个支行的进展不只要依靠高管人员的科学决策和有效管理，还要培育熬炼出一支过得硬的中层管理干部队伍，只要这样才能构成工作合力，才能使总行、管辖行的政策、运营理念和相关规章制度得以精确?????有效的贯彻落实。  我感到，某某支行干部职工全体业务素养、文化素养和政治素养还是不错的，但也有落后的思想意识和行为习惯严峻影响着支行业务进展，如认为某某支行历史上各项业务目标就完成不好，努力也是徒劳的破罐子破摔的颓废思想；本人的业务和水平比以前强多了，没有必要再努力学习的自满自足的思想；大家在一起工作很不简单，能干的就干点不能干的就不干的懒散思想。 针对某某支行部分干部跟不上目前农商行快速进展形势的现实，提出了衡量中层领导干部能否称职的“十条标准”。  这十条标准是：一、要有“想干事、能干事、干成事”的欲望和信念；二、要在工作上、管理上有本人的想法和思路；三、要擅长从习惯的工作模式中发觉问题，并能提出改进建议；四、要言行全都、表里如一，言必行、行必果；五、要正确处理好“发动大家干”与“本人带头干”的关系，正确处理好工作中的乐观自动与被动应付之间的关系，力求在分工上人尽其才、才尽其用；六、要有全行一盘棋意识，正确处理好个人、局部、全体之间的关系；七、要正确处理好上下级之间、人情与制度之间的关系，不能因人情放松制度；八、要有逐级担任意识，各级干部都要种好本人的田、看好本人的门、管好本人的人；九、要能够客观真实地反映状况，为上级决策供应牢靠依据；十、要正确处理好开展工作与担当责任之间的关系，不能因噎废食。 “十条标准”的提出，盼望使中层管理人员对比标准找到了本身的差距，明确改进目标，也让一些