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（安全生产）企业安全生产 需要强势管理 企业安全生产需要强势管理 安全是生产企业的第一管理，如何把 “第一管理”真正落实到位，需要下大力气强势推进。 巴陵石化化工车间是化工原料接卸、储存、输送及成品油出厂的咽喉，点多、线长、面广， 安全管理难度大。车间践行 “强（本文来自博锐邓正红专栏）势、技能、精细”管理理念， 通过对职工不断进行疏导、强化，在管理上，真正做到居安思危，创新求精，提出了 “积极 推进强势理念，深入拓展技能素质，努力创造精细氛围”管理思路，落实精细培训、精细考 核、精细执行、精细识别、精细防范。使之 “内植于心、外化于行” ，努力打造车间特色文 化，实现了管理的 “五个转变” 。 一、推进强势理念 强势推进制度完善。完善的规章制度是落实细节管理的前提。车间先后建立并完善 30 多项 规章制度。如今年制定的《安全管理联责考核制》，对违章或发生安全事故的相关人员联责 考核。2007 年 8 月，中国（本文来自博锐邓正红专栏）石化颁布《安全生产十大禁令》，车 间除组织学习、背诵、默写外，还将 “十大禁令”补充解释印成小册子下发到班组。为了便 于职工理解和记忆，编写《十大禁令歌》。为职工熟悉制度，更好地执行制度奠定了基础。 强势推进考核兑现。严细检查是强势安全管理的关键。车间每周不定期开展 “五项检查” ， 由安全、劳动纪律、生产工艺、设备、电气仪表等五个专业口组织联合检查，每周下发检查 通报，对检查出的问题明确整改人、整改期限、督办人，在车间调度会上由专人负责讲评。 不定期开展每周一次的夜间突击查岗，由 1名车间领导带 3 名管理人员进行突击检查，由劳 资员对检查情况汇总，将检查情（本文来自博锐邓正红专栏）况在调度会上进行通报并将检 查情况通报下发到班组。针对不同时期的重点工作，开展隐患拉网式排查，如开展长输管线 隐患排查、防雷接地隐患排查、防冻防滑隐患排查、管线卸压隐患排查、监装监卸隐患排查、 储罐安全附件隐患排查等。为使检查出来的问题及时得到整改，车间采取跟踪追查和验证。 八号沟罐区建立罐区青年安全示范岗，由运行班长组成安全生产督查小组，每周进行一次安 全督查，将安全督查规范化、制度化。 严格考核兑现是实行强势安全的落脚点。光有制度和检查而不去严格考核兑现，制度等于一 纸空文，检查也会流于形式。对每次检查情况由各专业口汇总，根据《经济责任制考核细则》 提出考核意见，经主管领导审批后将考核情况汇总，每月召开一次经济责任制考核会议，形 成考核决议，将考核情况下发（本文来自博锐邓正红专栏）到班组。在考核过程中，注重做 职工的思想政治工作，对于工作中出现的矛盾，车间从不回避，而是主动化解，耐心沟通， 消除职工之间的隔阂和后顾之忧，让制度执行成为职工的自觉行动。另外车间致力于激发职 工集体荣誉感，通过经常性的开展小指标竞赛等活动，提高班组职工的团结、协作能力，树 立爱厂如家，爱班如家的观念。 强势推进责任落实。严格落实一岗一责制，为推进责任落实，车间对操作班按照谁操作谁负 责的原则，严格落实责任。如装卸工段可能同时开展 4-5 项作业，运行班长把各项生产任务 分配到当班职工，当班职工对所分配的工作任务负责。对技改、检修施工由项目组安排专人 负责，特别是对临时生产任务指（本文来自博锐邓正红专栏）派临时负责人。推行岗位操作 复核制，实行操作人员与复核人员联责。以往的操作由 1 人负责，存在误操作的可能性，八 号沟罐区操作班率先实施操作复核制，每项操作由 1 人操作，1 人复核，并做好详细记录， 确保操作的准确性，大大减少误操作的可能性。通过推进强势安全，职工安全意识与工作责 任心明显增强，杜绝违章已成为所有职工自觉行为，从要我安全达到我要安全的转变。 二、拓展技能素质 提高操作技能。职工岗位专业技能 “精通” ，是车间安全生产的前提保障。车间从创新班组 安全活动的内容抓起，始终坚持 “六个一” （每日一问、每周一学、每周一画、每月一考、 每季一练、每半年一次大型预案演练）的岗位练兵模式，不断提高职工操作技能。针对不同 班组、不同时期的重点工作，开展专业培训及送课到班组等活动，由车间主任、技术员执教， 每周一次组织班组骨干学习设备、安全、生产等多方面理论知识，在提高职工业务水平的同 时锻炼了管理人员的职教能力。开办职工学校等特色培训活动，培养职工中的 “专家” ，让 职工具有高超的专业技能和分析（本文来自博锐邓正红专栏）、判断、处理异常情况的能力。 同时，运用班组经验交流会、安全环保知识抢答赛、年底消气防趣味知识赛、编写《节日安 全歌》等形式，开展寓教于乐的岗位培训和知识竞赛。善于交流，取百家之