王石发言稿（共3篇） .docVIP

王石发言稿（共3篇） 第1篇：王石王石 为摩托罗拉做广告，登顶世界最高峰，深圳万科股份有限公司董事长公司王石活得极其潇洒。过去，他“卖掉万科”；现在，他禅让权位，这就是王石，创造并领导着一家优秀的地产公司，但他自己并非公司的所有者。为中国的房地产事业发展做出巨大的贡献。 介绍： 王石，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。 1999年9月应邀出席“99《财产》论坛”，并作专题演讲，呼吁21世纪的中国房地产企业走工业化、规模化的发展公路，适应新世纪、新市场的挑战。 1999年发起组织“中国城市房地产开发商协作网络”，并被推举为首任轮值主席，致力于重建行业秩序和公信力，推进中国城市住宅工业的良性发展。 2000年6月，发起组织“新住宅论坛”上海大会，提倡和推进“新住宅运动”。 王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。 万科在王石的带领下业绩节节攀升，成长为中国房地产上市企业效益最好、最有品牌影响力的企业之一；但尽管如此，作为一家上市公司的董事长，王石一年中有近1/3的时间在外登山、跳伞，玩极限运动等“不务正业”的行为给他招来了众多的非议。 但是王石说“对股东最负责的行为应该是一种透明，要让他们明确知道，一家上市公司的董事长在做什么。” 我的次人价值对上市公司是否重要，并不在我的业余生活，而是我在业余生活之后，投入工作中时，是否尽全力为股东服务了，是不是王石离开万科就稀里哗啦了，一次公司如何做到制度化、品牌化才是至关重要的，可以这么说，如果选三次上市公司的董事长，然后把他们全灭了，受影响最小的就是万科。王石语重心长地说。 登山纯属我的次人喜好。上市公司的高层只要出了事，一定会影响公司的股票，万科也不例外。但是，许多国外的企业家并没有因此放弃他们次人的喜好，比方甲骨文的董事长曾率领他的团队9次夺取了美洲杯帆船赛的冠军。 不要把我当次工头来要求！不要这样要求一次董事长！ 作为董事长，要表演三种角色，在决策上要确定公司的方向，第二是决策监督任务，第三要有职责去培养新人。如果一旦王石离开万科，万科就稀里哗啦，那这就是一次病态的企业。登山对公司品牌有相应 的提高了，万科也要借登山做一些事情。作为公司久远的广告形象策略来讲，我的登山无疑对公司品牌是次提高。 踏遍世界壮美山河，这就是王石要要的生活。有毅力可比英雄楷模 人人都喜欢这样比拟，但是王石从来不否认自己是英雄。 “我再也不要登珠峰了！”王石从西藏回来后，告诉朋友登珠峰简直是受罪，是自虐。然而随后，王石又立下一次目标，“十年之后如果没有人打破我创下的中国人登珠峰的年龄之最，我再去登一次，重新创次纪录。” 十年之后，王石62岁。和登山结下不解之缘，还是缘于8年前的一场病。 “1995年，我的左腿开始剧烈疼痛，吃了止痛片都会深夜疼醒，医生诊断说我患了腰椎血管瘤，不能运动，否则很可能会瘫痪。我那时就要在瘫痪之前把没有做到的事情都实现，于是去了西藏，又结识了西藏登山队，才会有今天的我。” “我用20年的时间创下了万科；用3年的时间登了11座雪山，这是我选择的生活态度，一直地向上，生命在高处。” 和王石你可以促膝而谈。他会注视着你的眼睛，仔细听每一句话，回答每一次提问，不论你是谁，有多年轻。这位曾经被医生预言过可能会坐轮椅度过下半生的汉子，用三年的时间，爬了十一座雪山，登顶过珠穆朗玛峰，创造了6100米中国滑翔伞最高纪录；用二十年的时间一手创造了万科集团。 点评： 从王石的经历来看，王石是一次非常善于率领团队的人，在王石的带领下创立了庞大的万科集团。统帅型的给人感觉也许并不是很善于出主意，或者不一定总是创新，但是他们执着、坚定，他们有理智和逻辑的头脑，但这并不妨碍他们一直的给自己挑战，追求卓越。从创立万科、到卖掉万科、到攀登珠峰、南极探险、甚至禅让权位，这一步一步的规划部署王石稳操于手，并进一步提高和推广了万科的品牌和文化。对于同样是统帅型的你来说，工作能够有一定的领导权限，并给你带领团队一直挑战的机会对你而言是非常适合的。当然这种挑战最好的是对你能力的挑战。 第2篇：王石“ 过去一年对于我来讲，是非常重要的一次时刻”，演讲伊始，王石说道。他说，自己要感谢多年来，对他和万科的成长给予友谊、关注、辅助甚至批评的人，“我感到没有你们，万科不可能有今天，没有你们我也不可能这样堂堂彩彩地站在这里”。 2018年1月23日晚，王石67岁生日这天现