《影视制片项目管理》(巩继程)全书笔记.pdf

第一章 项目管理概述 第一节 项目管理的历史及应用 一、项目管理的演变过程 所谓 “项目”，早在 2000 多年前就已存在：如埃及金字塔、中国万里长城等。二战期间，因需要新式 武器设备，“项目管理”应运而生。20 世纪 50 年代，关键路径法 （CPM）被发明，项目管理取得突破性 成就。后来，美国海军研制北极星导弹，为每个子任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能的工期， 在关键路径法的基础上用 “三值加权”方法进行计划编排，节省了大量时间。 1. 传统的项目管理阶段的特别事件： (1) 1917年，亨利·甘特发明甘特图。 (2) 20 世纪 60 年代，阿波罗登月计划采用网络计划技术。 (3) 1965年，欧洲国家成立 “国际项目管理协会”（International Project Management Association， IPMA）。 (4) 1969 年，美国成立 “项目管理协会”（Project Management Institute, PMI），于 1987 年推出项目 管理知识体系指南 （Project Management Body of Knowledge, PMBOK）。 二、当前项目管理在世界范围的应用 （一）国外市场：美国政府投资的所有项目。 （二）国内市场：中国的现代化、国际化的项目。 三、项目管理在影视中的运用 现在中国的影视管理是职能化而不是项目化的，但我国正在有计划培养影视方面的项目管理人才。国 外影视界的项目管理已经很成熟，好莱坞所有电影都是按照项目管理程序生产出来的。 1. 电影摄制组模式：一种以项目为中心的团队，制片人把属于不同公司的各类专业人才召集到一起，摄 制完成后，摄制组解体。这是寻找调和创新的不确定性与资源的确定性 （局限性）、创造性劳动方式与 流水线式作业方式之间冲突的解决之道。 2. 电影摄制组模式的特点： (1) 无边界性：不惜花费大量金钱时间找最合适的人选 (2) 有边界性：投资不能无限追加 (3) 非常规化：艺术创作鼓励 “突发奇想” (4) 常规化：固定的制作过程 (5) 个人创造力 (6) 团队合作：维护体制化的生产能力 第二节 什么是项目管理 一、项目 1. 概念：在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。是由一系列关 联的任务构成，有一个明确的目标，具有有限的资源和临时性质。 2. 项目和非项目的关联：一些非项目工作可以由多个项目构成。 二、项目的基本特征 1. 明确的目标 2. 独特的性质：每个项目都是唯一的 3. 项目是临时性的：明确的开始和结束时间 4. 资源成本的约束性：资源都是有限的 5. 项目实施的一次性：不能重复 6. 项目的不确定性：外部/内部因素 7. 特定的委托人：项目结果的需求者，项目实施的资金提供者，项目的主要发起人 8. 结果的不可逆转性 三、制约影视制片项目目标成功的因素—三项约束 1. 范围：影视片项目需要完成哪些工作；对影视片项目的控制管理过程是怎样的？ 2. 时间：拍摄该影视片需要多长时间，进度怎样安排？ 3. 成本：拍摄制作完成该影视片需要花费多少成本？ 四、项目管理 1. 项目管理：以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，在项目活动中运用专 门的知识、技能、工具和技术，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的 动态管理和项目目标的综合协调与优化，最终使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。 2. 柔性组织：有较强应变能力、机动灵活而不僵化、形式多种多样、有较高工作效率、富有弹性的组织。 3. 实现项目全过程的动态管理：在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策， 从而使项目执行的全过程处于最佳期的运行状态，产生最佳的效果。 4. 项目目标的综合协调与优化：项目管理应综合协调好时间、成本及范围等约束性目标，在相对较短的 时期内成功地达到一个特定的成果性目标。 5.