产品经理的七个阶段.pdfVIP

产品经理的七个阶段 一、第一阶段：需求细化与研发跟进 这个阶段基本上每天的工作都是写 PRD （产品需求文档）、画原型、做 DEMO。也就是基本处于一种被动分配任务的状态，接收的都是“二手需求”。一 般而言自己思考产生的产品优化会比较少。也就是目前IT 行业里面数百万的产 品助理，甚至一些泛产品经理（从事类似工作，但不以产品经理为title 的人）。 基本来说，新人就是从这个阶段进行起步。按照天赋和努力的程度，有的可以半 年时间跨过这个阶段，有的需要1-2年时间。 1.1阶段重点-领域知识 基本的工作流程，首先会接到一个相对明确的任务，要能听得懂。每个行业 的产品经理都会需要自己行业的领域知识。以笔者所在的汽车媒体行业举例子， 作为一个产品经理，我们需要具备：1、传统媒体行业知识；2、汽车行业知识； 3、微信生态知识；4、敏捷开发知识； 1.传统媒体行业知识：因为公司类的编辑同事有许多是从传统纸质媒体转行 到新媒体的，所以一些工作流程的规范会沿用报社的管理方式，比如像编辑人员 的职能划分会有：采编、美编、责编、统稿编辑、总编等等，当你做一个内部支 持的系统产品设计，你就必须要了解相关工作流程，才能设计一款符合内部人员 使用的系统。 2.汽车行