工程变更签证操作指引.pdfVIP

变更签证作业指引 (主责部门：集团大运营中心) 编制 日期 2018 年4 月 审核 日期 2018 年4 月 审批 日期 2018 年4 月 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 2016 年6 月 完成 修订 2018 年4 月 修订 内容增加调整 1 目的 为加强设计变更及现场签证管理，规范工作流程，有效控制成本，制定本指引。 2 适用范围 本制度适用于中梁地产集控股集团总部、各区域集团、各区域公司、事业部。 3 术语和定义 3.1 设计变更 设计变更是对设计内容进行修改、完善、优化的文件，需设计部门认可，设计单位 签字、盖章。设计变更的主要类型： 3.1.1 由于设计单位的施工图出现错、漏、碰、缺等情况，而导致做法变动、材料代 换或其他变更事项。 3.1.2 由于设计部门改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做 法变动、材料代换或其他变更事项。 3.1.3 由于项目部、施工单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变 动、材料代换或其他变更事项。 3.1.4 由于开发部门、营销客服部门、成本部门要求提出变更，而导致做法变动、材 料代换或其他变更事项。 3.2 现场签证 是指由于施工现场的某种特殊原因而造成的合同范围以外的工作内容的增加，对增 加的工作内容、工程量等由双方共同签字认可的文件。现场签证主要类型： 3.2.1 因设计变更导致已施工的部位需要拆除（需注明设计变更编号）。 3.2.2 施工过程中出现的未包含在合同中的各种技术措施处理。 3.2.3 在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线 等）变化，导致工程量增减，材料代换或其他变更事项。 3.2.4 在施工合同之外，委托施工单位施工的零星工程。 4 职责 4.1 控股集团大运营中心 4.1.1 负责本制度的制订、修改、解释、培训，负责监督本制度的执行。 4.1.3 对区域公司/事业部的设计变更、现场签证进行过程监督检查 4.2 区域集团大运营中心 4.2.1 负责本制度的培训、宣贯，负责监督本制度的执行。 4.2.2 负责对权限内设计变更、现场签证进行全过程管理。 4.3 区域公司/事业部成本部门 4.3.1 负责对设计变更、现场签证的成本预估、造价确认以及结算，确保在动态成本 中及时准确反映；并通过数据的整理与分析，提出相应管理建议。 4.3.2 分析变更、现场签证费用对于成本的影响，明确说明单项动态成本执行情况。 4.4 区域公司/事业部设计部门 4.4.1 负责在工程施工过程中发起设计变更，包括建筑、结构、安装、景观、装饰等 专业变更，是设计变更发起的唯一主办部门，对设计变更发起的及时性、内容的准确性 负责，严禁事后补单。 4.4.2 负责接收、汇总、审核项目部、开发部门、营销客服、成本部门等的变更要求。 4.4.3 负责与设计院对接，要求设计院盖章签发变更图纸，并负责变更图纸的审核。 4.5 区域公司/事业部项目部 4.5.1 负责在工程施工过程中发起现场签证，对现场签证施工的及时性、准确性及对 工期质量的影响综合评判，严禁事后补单。 4.5.2 项目部是与施工单位资料对接的唯一出口，项目部以《设计变更/现场签证指 令单》形式发出设计变更、现场签证。负责《设计变更/现场签证指令单》及其相关附件 的归档、发放，并对资料完整性、真实性负责。 4.5.3 配合成本部进行变更、签证的结算工作。对施工单位提交的施工组织设计、施 工措施方案及时审查（对其可行性负责）并转交事业部成本部门确认。 4.5.4 负责对审批完成后的设计变更、现场签证资料的进行存档。 5 变更签证管理原则 5.1 权力限制原则 设计变更、现场签证的下发、