- 0
- 0
- 约1.05千字
- 约 2页
- 2022-02-14 发布于湖南
- 举报
南京公司工程技术部经理
南京公司工程技术部经理
PAGEPAGE2 第 PAGE 2 页 DATE \@ yyyy-M-d 2005-7-9
南京公司工程技术部经理
?南京莱茵达置业有限公司
工程技术部经理 职位说明书
文件编号:
部门
工程技术部
职位名称
经理
职位代码
直接上级
南京公司总经理
平行职位
南京公司其它部门经理
下属职位
-
任命方式
南京公司总经理任命
工作目标
根据房地产集团业务战略和南京公司业务规划指导,完成本公司开发项目的施工建设、项目管理等工作,保证开发项目的顺利实施
工作描述
主要职责
业务管理
协助房地产集团工程技术中心的产品研究工作,建立产品标准,开发适应地域和客户需求的产品
协助房地产集团制定规划设计需求,提出部门建议。协助房地产集团完成设计招标与评标工作
配合房地产集团与设计单位接洽、沟通、调整,完成规划设计
主持施工图设计,负责与设计院接洽、沟通、调整。组织施工图会审
主持拟订总控计划书,报房地产集团工程技术中心审核
审批施工组织设计,保障工程进度
负责施工安全管理、质量管理
组织房地产集团技术力量,对项目实施中重大技术问题提供解决方案
根据权限主持现场签证管理,备案签证资料
主持项目竣工验收,参与房地产集团项目后评估
协助房地产集团材料采购平台的采购和配置工作
组织管理
参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工,确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准(房地产集团统一调整)
组织拟订本部门年度费用预算,报批。经审批后监督执行,负责预算内的费用审批
参与对本部门人员的招聘、任免、晋升和调配,拥有建议权
负责对本部门员工的绩效考评,提出奖惩建议
负责部门日常工作管理,监督检查下属人员遵章守纪及工作落实情况
解决部门内工作协调和人员沟通,营造良好工作氛围
员工培养
参与拟订本部门核心员工的继任计划
组织对本部门员工的业务和管理技能培训
其它工作
完成职责范围内的其他工作
完成集团工程技术中心交办的工作任务
跨部门的沟通协调
根据公司要求参与决策并提出本部门专业建议或方案
任职资格
教育程度
工程管理、建筑或相关专业本科及以上学历
经验
3年以上房地产企业规划设计、工程技术等部门的管理经验,1年以上担当中型房地产开发企业的工程技术部门经理的领导经验
知识技能
熟悉房地产企业全程运作
具有较强的设计管理能力
具备较强的综合业务能力,组织协调能力和人际沟通能力
任职者签名
直接上级签名
审批者签名
执行时间
受控状态
备注
您可能关注的文档
最近下载
- 唐代丝路信息传递-洞察及研究.docx VIP
- 《卵圆孔未闭规范化诊疗中国专家共识2024》解读PPT课件.pptx VIP
- 中国偏头痛诊治指南(第一版)2023解读.pptx
- 多彩的亚洲美术 课件 七年级美术下册 浙美版.pptx VIP
- 2026年中国移动招聘考试最新全真模拟笔试试题综合能力测试卷和答案解析讲解.docx
- 段桃芳尸检报告.pptx VIP
- 15.2《答司马谏议书》课件(共57张PPT)统编版高中语文必修下册.pptx
- 概率论知到智慧树期末考试答案题库2025年重庆理工大学.docx VIP
- 统编版(2024)七年级下册道德与法治期末复习:全册主要知识点背诵提纲.docx VIP
- K、DK系列使用说明书.pdf
原创力文档

文档评论(0)