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1.1 附件 1 ：ace 与 GBT19011-2008 标准主要差异性分析
广州 xxx 进出口有限公司
销售部绩效考核方案（ 2017 年）
一、总则
1.为激励销售人员的主动性，积极地争创效益，确保公司产品、服务满足客户的需求。
2.本方案适用于公司销售部、电子商务部门。
二、总体目标
1. 激发业务人员积极性，确立工作量和工作成果的考核标准，形成一支有战斗力的业务队伍。
2. 以岗位考核为依据，以绩效工资考核其工作量及工作业绩。
3. 加强团队建设，建立业务和管理技巧的培训和交流制度。每周三定时召开业务汇报交流会，每月进行工 作总结报告，每季度进行季度比赛。
三、考核原则
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