信息化管理目标及措施.docxVIP

17.2 信息化管理目标及措施 信息管理的目标 根据招标人建设项目信息化管理要求， 配备相应的终端硬件设备， 纳入发包人统一接口， 并接受发包人的统一管理； 设置专人负责信息 化系统的管理和维护；施工总平面布置图中预留信息系统接入条件， 施工组织设计中纳入信息化系统相关内容， 按照发包人标准化管理的 要求承担运用主体责任， 通过信息化管理系统提交工程实施、 管理过 程中的相关资料， 使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑； 接受监理单位对信息系统的总体协调管理。 信息化管理措施 信息管理组织机构及人员安排 项目经理部设置管理信息中心， 在其他职能部门设立部门及项目 兼职信息员，兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。 信息管理设备的配置 为保证信息管理的顺利实施， 按建设单位统一标准进行网络配置； 由管理信息中心购置市面主流硬件设备， 购置建设单位指定或认可的 项目收集、整理的管理软件，确保信息流畅通。 项目信息管理系统解决方案 组建办公局域网 项目部将统一规划组建计算机办公局域网， 按建设单位统一标准 进行网络配置，设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统，使 用统一的信息平台及应用软件， 以保证工程的施工数据采集和信息管 理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。 项目部计算机网络拓扑图见“ 项目部计算机网络拓扑图 ” 。 建立远程施工工地信息管