反授权的原因和对策.pdfVIP

反授权是指下级把自己所拥有的责任和权利反授给上级，即把自己职 权范围内的工作问题，矛盾推给上级， 授权 上级为自己工作。这样，便 使理应授权的上级领导反被下级牵着鼻子走，处理一些本应由下级处理的 问题，使上级领导在某种程度和某种方面上 沦落 为下级的下级。对此， 如果不警惕，不仅使上级领导工作被动，忙于应付下级请示、汇报，而且 还会养成下级的依赖心理，从而使上下级都有可能失职。 原因分析 一、领导者的因素 一是思想认识的偏差。领导者喜欢亲自动手，对下属不放心，或害怕 大权旁落，被架空了。而被领导者却不愿自冒风险，害怕承担责任，不求 有功，但求无过。 二是操作能力上的不足。领导者不善于授权，总是这样或那样地违背 授权所必须遵循的一些基本原则，使授权名存实亡。而被领导者缺乏应有 的自信心和必要的工作能力。 可以肯定，一个有责无权，或有权不会用的人是干不好工作的。 二、下属的因素 (1) 某些下属不求有功，但求无过。 (2) 缺乏应有的自信心和必要的工作能力。 (3) 下属思想政治素质差，只求谋官，不想干事；只想讨好八方，不愿 自冒风险；害怕