情境领导法案例.docxVIP

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情境领导模式案例一:微软公司 在微软,员工工作满5 年以上才有资格享受“情境领导”培训,与此同时,“情境领导” 课程是微软高级经理人升迁的 4 大必选课程之一, 言外之意, 没有体验过“情境领导”的人, 是无法进入微软高层的。微软运用“情境领导”进行员工管理,坚持“员工好,公司就好” 的理念,与员工保持了良性循环的关系, 微软已经从中获利了数十年。 多年来,微软一直是 一个极具吸引力的工作场所, 对那些才华横溢的人才来说尤其如此, 因为任何层次的人才都 希望得到适合自己的工作氛围,寻找到适合自己的发展方向。 情境领导模式案例二:电脑维修公司 在一家电脑维修服务公司, 王工是一位优秀的

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