供热工程监理的思考.docxVIP

【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 供热工程监理的思考 1管理与协调 1)与设计部门的协调: 市政工程多为工期紧任务急，热力管网铺设的特殊性更是如此，工程仓促开工，监理介入本工程在开工后，工程开始阶段由于设计文件不齐全致使监理工作依据缺陷，一直无法全面展开工作。工程处于边设计边施工的状态，工程变更较为频繁，工程材料组织困难，工程返工较多。为理顺工作关系，保证工程顺利开展，监理和设计部门的联系做了如下工作。a.说服建设单位引起高度重视:多次和村委的工程负责人员沟通，将工程施工程序和监理工作职责、权限、范围及设计文件在工程中的作用开展详细的说明和规定，防止职责不清相互扯皮，以引起建设单位的高度重视，取得了建设单位对监理工作的理解和支持。建设单位积极主动和设计部门开展交涉，取得了较好的效果。b.加强和设计部门联系，积极主动处理工程变更:监理和热力设计部门虽无合同关系，但两单位____多年相互都较熟悉，为了工程顺利开展，监理部门较别工程更主动联系设计人员到现场解决工程相关问题。根据工程特点，现场监理及时记录设计人员口头交底和设计变更，在工程例会上根据记录以会议纪要形式下发相关部门。确保设计交底和变更有书面记载并有确认记录，弥补了设计不全面和变更较多的缺陷，既将设计相关问题解决，又照顾到设计部门往来工地不