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【Word版本下载可任意编辑】 PAGE 1 - / NUMPAGES 1 供给链管理是关键 作为大型制造企业，霍尼韦尔航空航天集团需要整合大量物流、信息流和资金流，其成功有赖于良好的供给链管理能力，具体表达在以下几个方面。 以信息化为根底的知识分享 在价值链分析的根底上，霍尼韦尔航空航天集团梳理、精简自身业务流程并建立了GDM，定义了各个业务之间的衔接关系。其中，采购、生产、分销和订单管理等运营核心流程全部交由统一的ERP 系统实现。统一的ERP系统能够实现整个集团业务的可视化，比方供给商名单、全球库存、生产流程、分校流程、订单管理、维修管理、财务状况等，提升集团管理效率。更重要的是，统一的ERP系统能够实现集团信息存取共享，高效完成集团资源在全球的优化配置。野中郁次郎(Ikujiro Nonaka)指出，企业的竞争优势来源于企业自身的知识储备与知识分享。在霍尼韦尔航空航天集团当中，客户主数据、供给商主数据、物料主数据都属于公共主数据，在集团内部可以开展同步更新，员工可以实时了解自己所需的信息，优化决策与工作流程。 打破内部外部壁垒的流程 作为相关多元化的企业集团，霍尼韦尔航空航天集团必须在相关业务上实现协同效应，才能充分利用相关多元化的优势。基于统一的ERP系统，相关业务各自的流程变得清晰，流程中互补、互联的活动得以合并（比方新产品开发所需的全周期活动集中在