星级班组建设交流材料.pdfVIP

积极推进班组精益建设 不断提升基础管理水平 ——制造部星级班组精益建设取得成效 制造部在抓星级班组精益建设过程中，他们始终坚持推行精益生产、精益 管理。以精益管理思路，完善精益班组各项指标，在不断提升和推动星级班组 精益建设上做文章，两个班组被公司评为五星级班组、五个班组被公司评为四 星级班组，取得了可喜成效。 一是明确星级班组精益建设思路 制造部以推行精益生产方式为契机，以明晰班组长及员工职责为基础，以 发挥班组长三大作用为推动，以“一室六制五活动”为基础管理模式，以制造 部