班组长安全培训教材.docVIP

目 录 〔一〕、平安生产事故的原因 〔二〕、班组长在企业平安管理中的地位作用 〔三〕、班组长的平安责任与素质 〔五〕、班组平安事故应急救援 〔六〕、班组平安法律法规应知 〔七〕、消防根底知识 〔八〕、焦油厂主要危害化学危险品特性 〔九〕、平安常用法规资料 (一)、平安生产事故的原因分析 一、微观层面分析： 1、违反平安生产管理制度 2、平安意识薄弱 3、违反平安操作规程 4、违反劳动纪律 二、宏观层面分析： 平安管理法规不符合实际生产情况，执法不严、违法不究等平安管理方面的问题是造成平安生产事故的直接原因。 微观层面： 1、违反平安生产管理制度 通常由于违反平安规章制度而存在的平安隐患。 1.1.设备、设施工具附件存在缺陷，例如结构设计未到达平安标准，平安间距太小，工作存在锋利的毛边毛刺。 1.2.没有防护保险等装置或这些装置本身存在缺陷。 1.3.机械强度或绝缘强度不够，没有到达平安标准。 1.4.场地环境不良，包括照明光线缺乏，通风不良，场地粉尘过多，作业场所狭窄，场地物品放置杂乱，平安通道不畅通。 1.5.设备超负荷运转。 1.6.操作工序不平安。 1.7.没有个人防护用品，或个人防护用品存在缺陷。 1.8.地面不平整，有水、有油。 1.9.设备失修，失灵。 2、平安生产意识薄弱。 虽然很多员工接受培训和考核，但没有实际工作经验，平安意识比拟淡薄，认为生产最重要的是学习生