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2022生产部门年终工作总结 2022年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到12月20日，生产各种肥料183109吨，倒包22022吨，掺混11821吨。为了做好2022年的各项工作，现对2022年的工作总结如下： 一、 加强了班组建设和管理。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2.加强了团队培训和学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在14年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、 高度重视安全管理。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了14年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析过去一周的安全生产情况，认真分析总结车间安全事故，吸取经验教训，防止类似事故再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部对车间质量的检查，加强生产工艺管理，大大提高产品质量一次抽检合格率，减少过湿现象，更好的控制产品硬化现象。 四、现场管理得到改善。 1、在生产过程中制定并认真执行现场管理制度，宣传实施