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CPD流程培训实用会计学第1页/共34页目录主流程硬件子流程软件子流程测试子流程支撑流程第2页/共34页结构化的产品开发流程体系产品规划概念计划开发与测试验证生命周期发布原型机集成与系统测试初始产品测试面向制造测试认证与标杆测试Beta测试验收测试产品规划流程产品系统需求分析软件开发与测试硬件开发与测试市场需求管理流程系统/子系统分析与设计结构开发工艺开发项目任务书…业务决策（DCP）、技术评审（TR）项目管理（E2E PM）产品需求管理（PRM）产品配置管理（PCM）产品度量（PMA）产品质量保证（PQA）第3页/共34页目录主流程硬件子流程软件子流程测试子流程支撑流程第4页/共34页1.主流程框架图第5页/共34页2.工作程序2.1 立项 立项过程是CPD流程启动的先决条件，不是CPD产品开发流程的一部分。 立项过程的主要内容包括： 1．立项申请 2．初始可行性分析 3．客户需求/市场需求分析 4．拟制项目任务书 5．立项评审 6．组建PDT 主要的交付件有：第6页/共34页2.2 概念阶段 概念阶段的目的是从客户（外部和内部）的角度描述产品所要实现的功能和性能需求，以及产品的工程特性需求(如可靠性/可制造性/环境/EMC/防护/安规等）；同时，从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。 概念阶段主要活动包括： 1．产品需求规格定义 2．产品可行性分析主要的交付件有