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现场安装协调管理 1.1、协调配合原则 本项目工程量大，工期紧，材料品种较多，质量要求高，现场作 业队伍多，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟 通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通 畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此必须采取切实的协调措施保 障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响施工工期，工 程质量。 （1）施工计划汇总共享制 工程开工前各单位将施工计划制订好，交总监理工程师汇总调整 各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总计划，并反馈到各单位严 格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，交叉 作一互相促进。 （2）实行严格的施工进度配合的奖罚制 施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后，使工 程在相对高效快捷的氛围中进行。 （3）实行专人专职负责制 在本项目施工中指定专人负责与各方的联系，沟通工作，及时反 映，汇总问题，同时制定处理办法，及时反馈给相关方，并作好书面 记录，提高协调效率和质量。 1.2、单位协调措施 （1）与设计单位间的工作协调 立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计 意图提出我们的施工设计深化方案。向设计单位提交的施工方案中， 包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。向 设计院提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极参与设 计的深化工作。主持施工图审查，协助发包方会同建筑师，供应商（制 造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。积极与地方专业主 管部门沟通，向设计方提供需主管部门协助的专项工程、施工安装、 检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。 （2）与业主驻现场人员的工作协调 在现场施工过程中，对施工中出现情况，除按驻场业主人员、监 理的要求及时处理外，并且应积极修正可能出现的设计错误，并会同 发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、 样板段，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。协调各施工分 包单位在施工中需与现场业主代表人员协商解决的问题。 （3）与劳务单位的配合 劳务单位进场后，立即与劳务单位签订总包管理协调协议，要求 现场施工劳务单位必须服从总包单位和业主、监理的管理、协调和监 督。劳务单位方的责任与义务，尽早提醒总包方对土建及配套有影响 的事项。对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽 可能提出合理化改进措施。核实有关图纸，以确定土建施工是否准确 无误，如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示，作任何影响到 土建结构的修改，需经总包同意。需现场搭建的任何设施，其场地及 位置需经总包同意，服从总包统一管理与安排。不能阻碍通道及他人 的施工场地。合理使用及保护总包提供的施工设备。垃圾堆放于总包 指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。从进驻施工现 场开始，遵守总包的治安、交通、保卫等工作的管理，进场后与总包 协调现场施工场地的安排及现场设施场地的提供工作。制定施工的配 合进度计划并与总包方协商落实，此计划对工期影响较大，必须认真 制定、记录备案、严格执行。临时水电的引接须按总包单位的规划要 求，并服从总包的管理，水电引接方案须绘制详细的系统图，标注管 线规格，并附设计布置图送交总包方审核。主体结构施工验收合格后 方可进入装饰施工阶段。建立健全的安全防护交接制度，禁止一切随 便变动安全防护设施，现场洞口的防护、安全标识、安全护栏、实施 谁施工谁负责，杜绝一切安全隐患。共同制定落实现场文明施工、成 品保护管理制度。 （4）与监理工程师的协调 在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的“施工大纲”、 “施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，在专业施工班组“自检” 和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求， 予以整改。贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据 此对各施工部位予以检控，确保产品达到优良，项目部对整个工程产 品质量负有最终责任，任何专业施工班组工作的失职，失误均视为总 包单位工作失误，因而杜绝现场施工队伍不服从监理工作的不正常现 象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用 的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格或 质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交 检测结