12、月清月结案例分享.pptVIP

大连公司分包商务管理经验交流 大连公司分包商务管理经验交流 大连公司分包商务管理经验交流 大连公司分包商务管理经验交流 月清月结 项目管理在做好开源：双优化、签证、索赔、确权的同时，如何有效的节流，也是关键，下面分享如何控制分包成本，减少效益流失！ 何为“月清月结”？ “月清月结”制度是指对各项工作按月及时予以办理的要求。即各项工作：总包报量、分包报量、分包签证、物资入帐、成本分析等等多项工作全面按月予以及时处理。 为何要执行“月清月结”制度？ 领导月例会 超付款:公司劳务分包单位超付款现象时有发生 劳资纠纷：平时未能给分包单位算好帐，劳务单位借此闹事，为劳务单位无理索要工程款留下借口。 效益流失：不按月办理手续，拖延下去，最终一揽子糊涂账，补签各种手续，说不清道不明，滋生腐败土壤，效益因此流失！ 分包管理月清月结主要工作 劳务月度报量审核月清月结 1 分包签证执行月度封存 2 如何彻底执行分包月清月结制度？ 如何彻底执行分包月清月结制度？ 第二部分 分包签证执行月度封存 主要是分包单位意识不强，甚至故意拖延，结算时一揽子报送。项目部内部传递时间长，近两年，公司采取了一系列措施，实行了““零签证报告制度””，彻底实现了分包签证月度封存。 分包签证封存难的原因 真正落实分包签证月度封存 分包签证审批权在公司商务部，商务部审核并建立台帐。 分包合同中加强约定，“甲乙双方每月25日前对已实施完毕的现场签证进行确认，并进行封存，当月未封存的签证视为无效签证，以后不再确认”。 执行分包签证月度封存台帐，即使未发生分包签证，分包单位也得填报“零签证”报告，未报送签证封存台帐的不予付款。 加强对分包单位、对项目部的考核（项目是否拖延签证审核），项目每周举行一次分包签证例会，分包签证当场会签。 上半年实现营业收入20.3亿元完成预算指标的40.7%，同比增加 10.4亿元、增长104% 分包月结月清制度实施效果 有效遏制超付款现象发生，自公司实行“月清月结”制度以来，再无超付款现象发生，避免效益流失，提高项目资金的使用效率。 减少分包纠纷，规避分包恶意讨薪、闹事事件，减少分包单位的讼诉案例。 提高分包结算效率，真正做到干完结完。 为劳务分包单位提供了保障，真正营销劳务、用好劳务、服务劳务、留住劳务，实现共赢。 * * * * 大连公司分包商务管理经验交流 大连公司分包商务管理经验交流 大连公司分包商务管理经验交流 大连公司分包商务管理经验交流 * * * *