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《管理会计》第七童学习重难点 第七章 全面预算 一、教学重点 (1)全面预算的编制，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人 工预算、制造费用预算、单位产品成本预算、销售及管理费用预算、专门决策预 算、现金预算、预计损益表和预计资产负债表等的编制。 (2) 弹性预算和零基预算的编制。 二、教学难点 全面预算的编制过程。 一、名词解释 1.预算 答:经营决策所确定的具体目标，通过有关数据集中而系统地用货币量度反 映出来，就是预算。 2. 全面预算 答:全面预算就是企业全部计划的数量说明。 3. 业务预算 答:业务预算就是企业生产经营活动中日常发生的各项具有实质性的基本业 务预算。 4. 财务预算 答:财务预算是根据业务预算和专门决策预算编制的，并用以反映企业在预 算期内有关现金收支、经营成果不口财务状况的预算。 5. 资本支出预算 答:专门决策预算又称资本支出预算，就是对企业一次性投资业务的预算。 6. 销售预算 答:销售预算就是安排预算期间销售规模的计划，它是全面预算的基础。 7. 现金预算 答:现金预算就是反映企业预算期间现金收入和支出情况的详细计划。 8. 弹性预算 答:弹性预算也叫变动预算，它是根据收入、成本、利润同生产经营活动之 间的数量关系，按照多种业务量水平编制的费用预算。 9. 零基预算 答:零基预算就是对任何一个时期、任何一个项目的费用预算，都不考虑基 期的费用开支水平，而是一切费用项目的开支均以零为基础，从根本上来考虑费 用项目的必要性和开支数额。 二、简答题 1.如何理解全面预算各部分内容之间的相互联系? 答:全面预算的基本内容通常包括两部分:一部分是有关企业生产经营活动 方面的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制 造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算和现金预算;另一部分是 有关财务状况和经营成果方面的预算，包括预计损益表和预计资产负债表。这些 预算形成了一个完整的体系。它们相互联系、相互制约、一环紧扣一环，以销售 预算作为编制预算的出发点，进而根据销售预算编制生产预算、各项成本预算以 及现金预算等，最终以预计的财务报表为终结，形成一个有机整体。 2. 编制全面预算为什么以销售预算为起点? 答:管理会计中的全面预算是以确定的目标利润作为编制的前提条件的。在 市场竞争异常激烈的形势下，为了生存和发展，企业由关心生产量的多少转为关 心生产什么产品销售量最大、成本最低和利润最高。因此，全面预算必须以销售 预算为出发点，并要求其他预算与之配合协调，也就是说，编制全面预算必须坚 持以销定产的原则。 3. 现金预算由哪儿部分组成?其编制依据是么? 答:现金预算由现金收入、现金支出、现金余缺及资金的筹集与运用四个部 分组成。现金预算主要是依据业务预算中除生产预算及单位成本预算以外的其它 五种预算和专门决策预算中的现金收入与支出计算表，以及预算期初的现金余额 和计划在预算期间发放的股息额等编制。 4. 怎样理解弹性预算中的弹性 ? 答:弹性预算也叫变动预算，它是根据收入、成本、利润同生产经营活动之 间的数量关系，按照多种业务量水平编制的费用预算。其目的是为了便于分别反 映在各种业务量水平下应开支的费用水平。由于这种预算是随着业务量的变动而 进行调整的，具有伸缩性，所以将此种预算称为弹性预算。弹性预算中的弹性 具有一定程度的伸缩性，它与固定预算相比较，具有两个特点:一是弹性是按照 一系列业务量水平编制，其目的是为了能够在不同的实际生产经营活动水平下保 持其适应性; 二是在各种消耗标准、价格等编制预算的依据不变的情况下，弹性 预算就可以继续使用下去，减少了重复编制预算的麻烦，而且便于预算执行结果 在业绩考核与评价上有可比性。 5. 简述弹性预算和零基预算各有什么特点。 答:弹性预算的特点:一是弹性是按照一系列业务量水平编制，其目的是为 了能够在不同的实际生产经营活动水平下保持其适应性;二是在各种消耗标准、 价格等编制预算的依据不变的情况下，弹性预算就可以继续使用下去，减少了重 复编制预算的麻烦，而且便于预算执行结