消防工程施工组织设计方案.doc

消防工程施工组织设计方案 1.1、编制依据 《现场勘查记录》 中华人民共和国现行主要标准及法规： 国家、行业其他相关标准规范。 其它有关国家及地方的现行规程、规范及标准。 1.2、施工范围 依据现行规范标准进行施工，本次工程包括 1、火灾自动报警系统的原设备、线路拆除，及新线路敷设、报警设备的更换调试工作。 2、消防喷淋、消火栓系统阀门更换、喷淋头更换、维修充水、消防泵房管道、阀门及楼顶消防水箱更换恢复，保温工作。 3、原有排烟、送风风机、风口更换，功能恢复工作。 4、原应急照明灯具、线路的拆除，新灯具及线路的敷设调试工作。 5、系统恢复后的消防维保工作。 1.3、施工部署及配套计划 一、工程项目部组织: 我公司负责消防工程的施工，项目经理由公司领导担任，主任工程师担任项目技术负责人，组成一个强有力的项目领导层，负责施工的总体部署, 指挥、组织、协调等项工作，全面落实合同与承诺的各项条款。我公司根据该工程的特点，各专业配备一至两名专业工程师组织施工，全面落实岗位责任制，使我公司的项目部，成为生产管理能力强、技术质量管理认真、分工合理、指挥协调得力、管理科学、人员配套的项目部，全面落实建设单位在招标文件中提出的各项要求。 我们将全力以赴精心施工，确保合同工期目标，确保工程如期竣工。 二 、编制说明: 施工进度计划是依据： 1、依据招标文件中规定的工期要求； 2、设计图纸和设计说明 3、各工种之间的施工顺序和搭接关系； 4、施工工艺标准规定的施工工艺流程； 三、施工进度计划控制: 1、施工准备阶段控制 为了确保合同工期，我公司施工专业项目部全面落实以下施工准备工作。 （1）开工后立即由项目经理亲自带队赴现场勘测，以便全面掌握工程情况，落实施工准备。 （2） 召开工程任务交底会，使施工人员明确合同与承诺全部内容，全面落实我公司为建设单位、监理单位服务的宗旨，确保施工进度工程质量。 （3） 由技术部门组织工程的技术质量交底会，熟悉图纸、理解设计意图、明确施工要求、明确工艺的规程规范。编制隐蔽工程验收关键工序和设备安装关键施工部位的质量控制措施，落实我公司高效、精品的质量方针。 （4） 组织落实图纸会审、积极配合建设单位组织设计交底，依据设计图纸和施工要求，编制出施工材料预算，为落实货源，保证设备材料按期到场创造条件。同时根据建设单位要求按时提交甲供物资所需的各种资料，保证建设单位工作的顺利进行。 （5） 编制各专业施工方案、技术交底、安全交底、签订安全、消防、保卫、成品保护协议书，落实临时设施，办理进场人员的各项手续，保证具备安装条件后可立即进场施工。 2、施工过程控制 （1）施工部署： 根据工程特点我公司施工专业的生产部署是：针对安装工期紧、单位工程多、施工面大、施工交叉部位多、设备多并且到货时间要求严格等特点，我公司安装专业在施工过程中要严格遵守施工程序，凡现场有条件具备同时施工的部位，一定要超前同时安排，加大现场协调力度，加强阶段性施工计划目标的控制，保证整体施工计划的落实。确保土建吊顶及精装修总体施工进度。 （2）施工过程控制的具体措施： ①、设备订货：因设备订货周期长，设备进场时间有可能会不同程度地影响施工进度，为此在施工中我们要积极施工、见缝插针、先干可以施工部位，待设备到位后立即安装，保证工期。 ②、设备吊装：开工后提前落实设备外型尺寸，确定设备运输路线，避免因设备外型尺寸超宽，不能进入运输通道所带来的工期延误。 ③、建立工序质量检验制度，质检员跟班做业，认真落实我公司消灭质量通病的各项措施，保质保工期。 ④、根据施工经验公司建立调试工程师责任制度，编制调试计划、调试方案，领导负责监督管理调试队伍，及时排除调试过程中出现的故障，保证调试工作顺利进行。 ⑤、全面落实程序文件，认真落实施工过程控制，做到技术资料与施工同步，保证工程如期竣工。 3、生产组织 ⑴、在项目经理的主持下编制分部、分项工程计划，把任务落实到班组，实行“周计划、日检查”制度，每天由项目经理主持协调会，及时解决问题。保证当天施工进度计划的落实。 ⑵、试压及调试是工程的关键部位，为此我们组织经验丰富的特种作业人员持证上岗，关键工序安排高级工作业，加强施工质量控制，优质高效地完成施工作业。 ⑶、我公司设立专项奖金，对优质高效完成任务的施工人员进行奖励，充分调动其生产积极性。 4、施工机械机具计划 施工机械机具是保证工程质量、保证工期的重要条件，为了提高工作效率，确保工程进度，对现场的施工机械机具我们做好如下工作： ⑴、对设备进行全面检查，保证性能完好，符合进场要求。 ⑵、认真对进场的机械机具定时进行维护保养。 5、施工暂设用电要求： ⑴、认真检查电气、电缆、配电箱、电气线路开关，各种引线、接地线、电气连接牢固可靠，杜绝漏电。 ⑵、严格遵守国家建委颁发的《施工