采油队经营活动分析.pptxVIP

采油队经营活动分析;;一、产量完成情况---产量、注水 ;;;1、外购材料费;;;抽油机基础找平21井次 ;;主要工作----加强修旧利废;2、动力费;;2、动力费;2、安装单井变频柜：32#、34#站8口井装变频柜之后,节电效果明显。8口井每天总耗电减少818千瓦时，一年可节电30万千瓦时（单井成本2-3万元左右）。 且装变频柜后，抽油机运行稳定，便于管理，调参方便，减少工作量。;;;3、修理费;3、修理费;超支项目;4、青苗赔偿费;临时占地：共发生费用14.8万元，比预算超支13.3万元 超支原因：老井复产、调整井别恢复井场，铺设管线，架电7口井，共计9.98万元。 管线穿孔：共发生费用25.98万元，比预算节约2.02万元，比去年同期增加5.12万元 比去年增加原因：上半年穿孔97次，去年同期穿孔42次。今年输油支干线和掺水玻璃钢管线穿孔次数增加。;超支项目;5、其他费用;节约项目;节约项目;第一部分 责任制指标完成情况分析;上半年运费共90.23万元，比预算节约0.25万元，比同期超支8.75万元。;第二部分 下半年主要指标预测;责任制主要指标预算表;第二部分 下半年主要指标预测;; 上半年新井投产28口，部分井油稠负荷重，皮带消耗量大，且多数新井基础质量差，导致井口不对中，今年皮带控制是难点。除此之外，随着新井不断增加，我队拖拉机出勤率增加，导致油料费用控制难度增加。下半年将继续有新井投产，材料费控制难度更大。;;;1、“预防为主”抓设备日常管理工作，加强设备的日常维护保养，踏实做好两季抽保工作，严格小班巡井巡线，及时发现并处理各类设备隐患。 2、通过上技术课的方式，对职工进行设备方面的培训，减少人为操作原因造成的设备损坏。 3、加大自行维修力度， 自行更换单井油管线、维修各种泵类设备。 4、对泵类设备实行以养代修继续加强4#接转站管理制度的执行，并运用到其它站点。 5、对外修项目加强施工监管，确保施工质量，防止多次重复维修。; 目前水井3年未动管柱井有34口，下半年水井作业将增多。另外，旋转井口的控制使用和停止加药，问题逐渐显现出来，下半年油井管杆失效几率将进一步加大。;总结;通过我队全体员工的努力 在2014???我们成本控制目标：井、站增加，成本不超，产量完成